Да бъдеш интервюиран за надзорна позиция е възможност да впечатлиш потенциалния си работодател с вашите пълномощия и начина, по който отговаряш на неговите въпроси. Интервюто за работа на надзор обикновено включва въпроси за това как управлявате, как се дисциплинирате, когато възникне необходимост и как мотивирате служителите си. Успешно отговаряйки на всеки въпрос, като същевременно предоставяме ясни примери, които илюстрират вашия подход, увеличавате шансовете ви да бъдете наети.
$config[code] not foundИстория на кариерата
Очаквайте да получите няколко въпроса за опита си с надзора на екип на предишни позиции, които сте заемали. Посочете историята на работата си като надзорник като обясните колко години сте работили като ръководител и размера на екипа, който управлявате. Дайте ясни, конкретни примери. Например, заявете, че сте работили в средна банка в продължение на седем години и сте управлявали екип от пет преброители, ако провеждате интервю за позицията на банков надзорен орган.
Стил на управление
Често срещано е интервюиращият да пита за вашия стил на управление. Един подход е към отговорете, че вярвате в даването на ясни инструкции и открито общуване, но също така се доверяваме на екипа си да върши работата, без да се налага да правите микроустройство. Например, за позицията на надзора на банковия касиер, можете да обясните, че вярвате в преподаването на касиери как да се справят с трудни банкови клиенти, да следят трудни ситуации от разстояние, но не бързат да поемат, ако не е необходимо.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingОпит с дисциплина
Част от надзора е дисциплинирането на тези, които ви докладват, когато възникне такава необходимост. Може да бъдете попитани за времето, в което сте видели положителни резултати от дисциплинирането на служител или предизвикателно време, от което сте научили важен урок или сте променили стила си. Отговорете на първия въпрос от предоставяне на пример за област, в която служителят трябва да се подобри, съветите, които сте дали и как служителят е променил поведението си, За последния въпрос, отговорете, като мислите как е развил се вашият стил на управление; може би сте научили от друг ръководител и започнахте да прилагате своя подход с екипа си.
Въпроси за мотивация
Често разликата между успешен супервайзор и човек, който се бори, е способността да мотивира екипа си. Често се получават въпроси за това как планирате да мотивирате екипа в бъдещата нова позиция - и как сте имали успех в миналото. За да отговорите успешно в настройка за търговия на дребно, бихте могли да обсъдите въвеждането на план, който възнаграждава служителите, които имат най-малко оплаквания на клиентите, В офисната обстановка можете да говорите за опита си с програма, която дава филмови или ресторантски подаръчни карти на служители, които редовно изпълняват проектите си преди крайния срок.
