| Тази серия е поръчана от UPS. |
Неотдавна написах за общуването на пазара с ангажимента на вашата компания към устойчивостта.
Устойчивостта е нещо повече от маркетинг и комуникация, разбира се. Тя започва с ценностите на фирмата ви.
Днес все по-голям брой фирми не само приемат устойчиви практики вътрешно, но и предприемат още една стъпка напред. Те също изискват от своите доставчици да бъдат ангажирани с устойчиви и отговорни бизнес процеси.
$config[code] not foundНо ако искате да поискате вашите доставчици да се придържат към устойчиви бизнес практики, как оценявате техните практики и ниво на ангажираност?
г
(1) Попитай - очевидното място за започване е да попитате вашите доставчици и бъдещите доставки за устойчивостта. Попитайте: “Имате ли програма за устойчивост във вашата компания?” Или “Какви практики за устойчивост и екологична отговорност следвате?” Ако получите празен поглед или словесен “дух”, ще знаете отговора на въпроса си.
(2) Създайте въпросник или карта с резултати - Въпросът по време на търговска презентация е добре и добре. Но е по-вероятно да успеете да оцените нивото на ангажираност, ако имате писмен въпросник, който искате от доставчиците да попълнят.
(3) Приспособяване на Вашия въпросник към размера на Вашите доставчици - Показателите за устойчивост в момента са горещи, но повечето от тези, които намирате в интернет, са проектирани от големи мултинационални корпорации за други големи мултинационални корпорации. Би било прекомерно, упражнение в разочарование и може би убиец на сделки, за да даде същия въпросник, предназначен за компания от Fortune 500, за бизнес с 3 служители. Така че, въпреки че има смисъл да използвате примери за таблици с резултати (вж. Таблицата с резултати на Proctor & Gamble), когато съставяте свои собствени, коригирайте въпросите, за да отговарят на размера на вашия доставчик. Уебсайтът Energy Star има добра информация за малкия бизнес, който може да послужи като ръководство за това какво да попитате.
(4) Изпращайте въпросника си ежегодно - Председателят на управителния съвет на компания, в която работя в корпоративната си кариера, имаше поговорка: „Огледай какво очакваш“. Тези думи могат да се прилагат към доставчиците. Той говори много за вашия ангажимент за устойчивост, просто като питате за него, защото казва, че считате, че устойчивостта е важна. Затова помолете доставчиците да го попълват всяка година.
(5) Сътрудничество и предлагане на предложения - Преглеждайте доставчиците си като партньори, които работят с вас за постигане на съвместен успех. Ако видите възможности за подобряване на практиките, предлагайте ги като предложения. Например, ако виждате възможност опаковките на вашия доставчик да станат по-„зелени“ за запасите, които те доставят на вас, тогава ги препоръчвайте. И тогава предложи да помогнеш - може би да направиш въведение в нова компания за опаковки, която може да използва вашият доставчик. Това е особено важно за малките доставчици. Те могат да имат желание и желание да бъдат по-зелени, но не разполагат с вътрешни ресурси за оценка на новите опции за опаковане.
