От решаващо значение за надзора е да управлява членовете на персонала по такъв начин, че да искат да работят. Ефективните мениджъри гарантират, че проектите се изпълняват точно и ефективно. Има няколко качества, ефективни мениджъри и ако се научите да ги включите в стила си на управление, можете да подобрите лидерските си умения и да изградите по-добри взаимоотношения с подчинените си.
Научете как да следите работата на персонала си. Разходете се наоколо и говорете със служителите си и ги попитайте за състоянието на техните задачи. Бъдете вездесъщи и се уверете, че вашите служители знаят, че могат да дойдат при вас по всяко време с всеки въпрос.
$config[code] not foundФормирайте разнообразни екипи. Сложете заедно хората с различни силни страни, нагласи и гледни точки. Разликите могат да предизвикат предизвикателства, но могат да доведат до появата на много гледни точки и идеи, водещи до най-добрия възможен продукт. Насърчете ги да работят заедно и да поемат отговорност за проекта като група.
Мотивирайте персонала си. Запознайте се с екипа си и разберете какво мотивира всеки човек. Осъзнайте, че всеки човек е мотивиран от нещо различно и впечатлява персонала ви, че тяхната упорита работа ще бъде възнаградена.
Да се справят бързо с всякакви негативни действия. Ако не, други членове на екипа могат да приемат, че такова отрицателно действие е приемливо, което в крайна сметка може да доведе до регресия в целия екип. Не бързайте със заключения; не забравяйте да извършите задълбочена оценка на възникналите проблеми и да се справите с тях по ясен начин.
Редовни срещи с персонала. Консултирайте екипа за това какво се случва в отдела, за да се чувстват ангажирани. Помолете членовете на екипа да споделят какво се случва с техните проекти и какви промени биха искали да видят. Това овластяване насърчава позитивното отношение на персонала и увеличава производителността.
