В много предприятия, особено в сферата на услугите и промишлеността, разходите за труд и труд са единствената най-голяма бюджетна позиция. За съжаление, почти всяка организация, която има платени служители, може да се окаже, че трябва да намали разходите за труд. Намаляването на разходите за труд в една организация, макар и понякога, не е процес на изрязване, а съществуват редица опасности и съображения. Всъщност, ако не се изпълни правилно кръг от съкращения на заплатите, може да се открие организация до възможността за съдебни дела на служителите.
$config[code] not foundСлужители и заплати
Повечето служители получават заплащане на почасово или заплатено възнаграждение, въпреки че съществуват редица различни методи за компенсиране на служителите. По основателна причина служителите също така смятат заплащането си за нещо, което трябва да се увеличава, а не да се намалява или намалява. Служителите също така с право очакват заплащането им да не бъде отрязано без предупреждение, а след това само за основателна причина. Тъй като заплатата или заплатата на служителите също могат да включват договорни отношения, внимателно обмислете как да ги намалите или намалите, преди да го направите.
Придържайте се към трудовите договори
За организациите, трудните пазарни условия или просто лошата икономическа среда, която се намира наоколо, понякога води до необходимостта от намаляване на заплатите на служителите. За много организации намаляването на възнагражденията на служителите или намаляването на работното време обикновено са законни за институцията. Много служители обаче са обхванати от договори, които регулират заплащането и тези договори също трябва да бъдат разглеждани преди въвеждането на намаления на заплатите. Преди да намалите заплащането на служителите, работещи по договорни споразумения, осигурете разумно предизвестие и че ако е необходимо, се получава необходимото съгласие на служителите.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingИнститутската заплата намалява
В трудовото законодателство несъответстващото въздействие е условие, което несправедливо пада повече върху един служител или група служители, отколкото на друг служител или група. Намалете заплатите на служителите само по добри и документирани причини и се уверете, че те не са свързани с фаворизиране или, още по-лошо, с дискриминация по раса, пол, сексуална ориентация, увреждане или религия. Винаги трябва да се грижите за намаляване на заплатите по балансиран начин, който не води до съдебни дела от засегнати служители. Като цяло, намаляването на възнагражденията на всички нива не позволява да се създават разнопосочни правни въпроси, свързани с въздействието.
Винаги лекувайте служителите хуманно
Намаляването на заплатите никога не е лесно за служителите да приемат и никога не трябва да бъдат въвеждани, без първо да бъдат напълно открити и честно обясняващи нуждата си. Консултантът по заетостта Кен Романов също препоръчва да се намалят заплатите на служителите като процент от заплащането им, вместо да се използва подходът на дъното на долара. Намаляването на заплатите, използвайки методите на единния долар, води до непропорционално въздействие върху по-нископлатените служители. Намаляването на заплатите на служителите с $ 100 на седмица, например, боли много по-ниските служители, отколкото намаляването на заплатите на всички служители с 10%.
Дръжте служителите мотивирани
Намаляването на заплатите често уживява служителите и води до спад в мотивацията им. Ако сте принудени да намалите заплатите на служителите, помислете за въвеждане на система за стимулиране на заплащането, за да предложите надежда за възстановяване на заплащането, както и за евентуално повишаване на мотивацията на служителите. При въвеждането на стимулираща система за заплащане на служителите се гарантира, че те също така знаят точно какво да направят, за да допринесат за успеха на организацията и да печелят тези стимули. Обикновено системите за възнаграждение на служителите са обвързани с организацията, екипа и дори индивидуалните резултати и имат реалистични и постижими цели.
