Намирането на ключов човек за заемане на висша ръководна длъжност във вашия бизнес може да се окаже невъзможна задача. Нуждаете се от динамичен човек, който може да доведе вашия екип, като същевременно изпълни вашите очаквания. Идентифицирането на тези индивиди може да бъде предизвикателство и да предизвика някакво безпокойство, когато дойде времето да се вземе окончателното решение за наемане. Ето защо ние помолихме 15 предприемачи от Съвета за млади предприемачи (YEC) следното:
$config[code] not found"Какво е това, което научихте, когато наемате за висша длъжност във вашата компания?"
Съвети за използване при наемане на старши позиции
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
1. Потърсете 100% подравняване
„Колкото по-старши са наетите, толкова по-важно е те да са 100% приведени в съответствие с мисията (и начина, по който желаете да правите нещата). Липсата на подравняване може да предизвика хаос в отдел или екип, ако те видят счупване сред ръководството. ”~ Джеф Епщайн, посланик
2. Уверете се, че ви харесват
- Трябва да харесваш човека. Трябва да има тази искра на разбирателство. Това е толкова важно за ръководните длъжности, защото вие често ще си взаимодействате с възрастните хора. ”~ Зев Херман, Superior Lighting
3. Потърсете отворени умове и постоянно обучение
„Научихме нещо, за да се уверим, че всеки, който идва в семейството ви като старши служител, е готов да сподели и развие вашата компания, но също така желае да се промени и да се адаптира. Твърде много пъти висшите служители не са големи почитатели на адаптирането и изучаването на нови начини да правят нещата, което може да затрудни интеграцията на екипа и дългосрочното задържане. Започнете с отворен ум! ”~ Майкъл Спиноза, Unleashed Technologies
4. Помислете за неконвенционални наеми
„Лесно е да наемете човек с над 10 години опит, за да ръководи вашия отдел за обслужване на клиенти. Въпреки това, може да бъде още по-полезно да се наеме някой, който има по-малко конвенционален фон, но има твърд подход към разрешаването на проблеми, идентифициране на оперативни неуспехи и решаване на трудни проблеми. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Сложете ги в микса рано
„Трябва да имате предвид, че това, че те прекарват време в работа с хора в различни отдели с различни работни места в началото, е от ключово значение. Накарайте ги да инициират взаимодействия с връстници и тези, които ще им докладват. По време на onboarding ги накарайте да ви докладват ежедневно със списък от въпроси, които имат за този ден. Ако те нямат въпроси, това е червен флаг. ”~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Запомнете, че не винаги е за парите
„Научих, че висши длъжности в стартап са повече за предизвикателството и желанието да направят нещо различно. За мен това означава, че трябва да съм сигурен, че ще им дам достатъчно, за да направя това, което ще предложи, в сравнение с това, което заглавието получават или колко пари искат. ”~ Джон Рамптън, Календар
7. Доверете се на червата си
- Доверете се на хората си. Шансовете са, че наемате опитен професионалист, който има много повече опит от вас в тази позиция. Те ще изглеждат впечатляващи и може би плашещи. Но вашата интуиция за хората и за това как работи вашата фирмена култура е усъвършенствана в продължение на много години. Знаеш, когато нещо е изключено. ~ Hongwei Liu, mappedin
8. Осигурете съвместимост с фирмената култура
„Често е най-добре да се наеме вътрешно за висша длъжност, защото този човек вече има разбиране за фирмената култура и ще може по-добре да изпълнява нуждите на компанията, отколкото някой, който е развил опит от друга компания и е изпълнил процесите по различен начин. От друга страна, това може да е това, от което се нуждае вашата компания! ”~ Дерек Броман, отстъпка предприятия LLC deguns.net
9. Стартирайте Check Reference Early On
„Мениджърите по наемане често спасяват справка за края на процеса на интервюто, когато вече са взели решение, но е много по-ефективно да проверявате проверката в началото на средата на процеса на интервюто, така че наистина можете да научите за кандидат и направете съответните въпроси за интервюто си. ”~ Дъглас Балдасаре, ChargeItSpot
10. Идеи за стойността, стратегия и изпълнение
„Всички висши длъжности в една компания са отговорни за резултатите, които се случват както вътре, така и извън тяхното разделение. Старшите служители на една компания определят възможностите, които компанията ще преследва, ще приведе в съответствие ресурсите, за да изпълни стратегията си и ще осигури лидерство, за да се увери, че работата свършва. В резултат на това трябва да се съсредоточите върху наемането на служители на високо ниво. ”~ Alex Riley, MeritHall
11. Помислете за възрастта
„Тези роли не трябва задължително да се попълват от възрастните хора. Може да има по-млад, гладен талант, който може да свърши добра работа в тези роли. Фокусирайте се само върху уменията, изравняването на личността и фона, защото разглеждането на по-традиционни фактори би ме накарало да пропусна някои страхотни хора, които сега имат висши длъжности. ”~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Слушайте техните въпроси
„Един отличен ръководител трябва да интервюира компанията толкова, колкото компанията ги интервюира. Един от най-добрите мениджъри, които съм наел, е прекарвал много време по време на интервюто ни, задавайки въпроси за нашата компания. Искаха да получат истинско усещане за това, кои сме ние и дали пристъпът е прав. Въпросите на този кандидат разкриха много неща за това кои са те и какво могат да донесат. ”~ Diego Orjuela, Cables & Sensors
13. Уверете се, че могат да се адаптират
- Колкото по-старши са наетите, толкова по-малко приспособими могат да бъдат. Начинът, по който те се справят със ситуацията, може да не е как бихте се справили със ситуацията и това може да доведе до триене по линията. Уверете се, че в интервютата задавате ситуационни въпроси, за да сте сигурни, че сте и на една и съща страница, и че те могат да се адаптират към процесите на фирмата ви. ”~ Брайън Дейвид Крейн, обаждащия се Smart Inc.
14. Не забравяйте, че опитът не винаги е еднакъв успех
„Всички позиции трябва да се разглеждат през призмата на очакванията за тази роля и какво въздействие ще имат върху организацията. Висшите длъжности трябва да бъдат запълнени с потенциални наставници както за екипа, така и за собственика. Важно е да зададете очаквания и отчетност, за да сте сигурни, че този човек носи подходящия опит за вашата компания. ”~ Jarred King, Swagger Media
15. Наемете наемател
„Наемането на старши служител е голяма инвестиция на ресурси, така че има смисъл да се инвестира в процеса, като се използва експертна фирма за набиране на персонал с връзки в индустрията и ноу-хау, които да ръководят процеса. Работодателят обикновено получава по-добри кандидати и изпълнява обективен процес, за да намери най-доброто. Ако кандидатът не работи в рамките на една година, фирмата често ще търси отново безплатно. ”~ Eric Mathews, Start Co.
Снимка чрез Shutterstock
1
