Когато става дума за това, основната роля на лидера е тази на вземащия решения. Ще вземете решение от името на групата, ще определите посока, координирате екипа си, а в случая на предприемачеството ще оформите цялата организация. Проблемът е, че някои от тези решения са по-трудни от други. Възможно е да преминете през по-голямата част от решенията си, като отбележите очевидния избор при ниски залози, но в крайна сметка ще срещнете такъв, който просто не можете да разберете.
$config[code] not foundВ такива случаи истинските ви способности като лидер ще покажат. Как ефективно се справяте с трудните решения?
Как да се справим с трудните решения
Първо, трябва да признаете, че съществуват два вида „твърди” решения, всеки със своите уникални обстоятелства и предизвикателства. Идентифицирането на това кой от вас измъчва може да ви помогне да измислите стратегиите, необходими за преодоляването му:
1. Равен избор. Равните възможности за избор се свеждат до две (или повече) възможности, които не могат да бъдат разграничени по абсолютна стойност; всъщност ще имате няколко опции, нито една от които не изглежда по-добре от останалите. Например, може да имате възможност да наемете един от двама души с ключова ръководна роля във вашата позиция. Единият е по-ентусиазиран и по-малко опитен, а другият е по-малко ентусиазиран и по-опитен. Като цяло техните силни и слаби страни балансират, но и двете предлагат различни неща за вашата организация.
2. Нежелани, но очевидни избори. Нежеланите избори са обективно по-добри на хартия от алтернативите, но са нежелани по някакъв начин. Обикновено това се свежда до решение, което е интелигентно, практично или дори необходимо в дългосрочен план, но носи краткосрочни недостатъци или предизвикателства. Например, можете да обсъждате изстрелването на един от служителите си за доброто на компанията, въпреки че това ще бъде трудно преодоляване.
Усложнението на залозите
Всяка от тези две решения може да бъде усложнена от участието. Например, избор между ябълка и портокал за закуска може би е "равен" избор за вас, тъй като няма ясно обективен отговор, но залозите са много ниски. От друга страна, изборът между дългосрочни партньори на доставчици може да изглежда равен, когато се отчитат техните различни предимства и недостатъци, но залозите там са много високи.
По-високите залози обикновено водят до по-високи нива на стрес и парализа на решенията. Въпреки това, трябва да филтрирате натиска на залозите колкото е възможно повече, за да останете обективни. Трябва да се доверите на вашата логика и най-добра преценка във всеки сценарий, независимо от това колко е заложено.
Логика над емоцията
Със сигурност има стойност за емоциите, така че не може да бъде напълно отхвърлена. Например, можете да се насочите към определен стилистичен избор за вашата офис среда, защото това ви кара да се чувствате по-спокойни и повече у дома. Но в по-голямата си част най-добрите бизнес решения се основават на логиката, а не на емоцията. Това е така, защото предприятията са логически предприятия; те зависят от математиката, като например постигането на повече доходи от разходите и обективно благоприятния обмен между организациите.
Филтрирането на емоциите не е лесно, но ще ви помогне да вземете по-добри решения или да прекъснете връзката в случай на решение с равен избор. Например, може да сте склонни да прекратите служител, с когото лично сте близо, но се опитайте да си представите перспективата на някой извън вашата организация. Как ще изглежда този служител на хартия? Какво е най-доброто за дългосрочното развитие на вашата организация? Намалете аргументите си до числа, ако можете.
Съвети за търсене и работа
Важно е да оспорвате вашите предположения, когато се налага да се справяте с трудни решения. направете особено трудно решение. За съжаление, повечето от нас имат естествена форма на тунелна визия, която ни ограничава да гледаме нещата по отношение на нашите собствени пристрастия и преживявания. Най-добрият начин за преодоляване на това препятствие е да помолите другите за съвет и напътствие - особено ако тези други са хора, които знаят повече от нас, или са преминали през този опит преди.
Тук обаче трябва да внимавате. Не трябва да основавате решението си на входа на някой, или да оставите някой друг да вземе решение за вас. Това е вашето решение и тези външни перспективи са предназначени само да ви помогнат да видите по-широка визия за разглеждания проблем. Вземете всички мнения, които събирате със зрънце сол, и ги прилагайте в контекста на собствената си линия на мислене.
Осъществяване на повикването
Има толкова много неща, които можете да направите, за да получите нова информация или нови перспективи. В крайна сметка ще трябва да дръпнете спусъка и да се справите с трудни решения. В света на бизнеса нещата се движат бързо и интелигентните лица, които поемат риск, в крайна сметка са възнаградени. Поради това често е по-добре да се направи съмнително или дори лошо решение, вместо да се вземе решение. Имайте това предвид, докато продължавате да обсъждате възможностите си, или сте останали парализирани от изборите, които са пред вас. Продължавай да правиш повикването - дори и да е лошо, поне ще можеш да продължиш по-бързо.
Не всички решения, с които се сблъсквате, ще бъдат лесни и няма друг начин да вземете трудно решение, освен да го направите. Начинът, по който се справяте с трудни решения, ще говори за способностите ви като лидер и ще диктувате шансовете си за успех. Останете спокойни, логични и отворени за външни перспективи и ще се озовете, че вземате най-добрите решения при най-тежките обстоятелства.
Мислене на снимка чрез Shutterstock
3 Коментари ▼
