Напредъкът в технологиите и свързаността са без съмнение заляти в нова златна ера за дистанционна работа. Миналата година на 38% от американците е било разрешено да работят от дома си поне един ден в седмицата (PDF) - и почти половината от всички професионалисти смятат, че напускат работата си поради липса на гъвкавост.
И все пак, докато големите възможности за отдалечена работа могат да привлекат най-талантливите хора и да насърчат позитивната офис култура, някои индустрии започнаха да изпитват неочаквана реакция от насърчаването на дистанционната работа.
$config[code] not foundНай-големият проблем е очакванията за извънреден труд, които изглежда сякаш идват ръка за ръка с гъвкави възможности за работа.
Тъй като все повече и повече компании са започнали да предлагат дистанционно работа като офис, има неотдавнашен скок в броя на професионалните позиции, които са освободени от извънреден труд. В резултат на това всички работници в Америка, Европа и Азия се оплакаха от въвеждането на нереалистични изисквания за извънреден труд в широк спектър от индустрии - водещи до държавна намеса, съдебни битки и др.
Тук, в САЩ, Министерството на труда се опитва да издаде ново правило за извънреден труд, предназначено да увеличи минималната работна заплата за работниците, освободени от извънреден труд, от $ 23,660 до $ 47,892 годишно, за да компенсира неразрешените часове. Тази конкретна политика трябваше да влезе в сила на 1 декември 2016 г., но федерален съдия издаде разпореждане за блокиране на политиката през ноември на фона на възраженията на бизнес лидерите.
Възстановяването на правилото изглежда малко вероятно при управлението на новоизбрания президент Доналд Тръмп.
От другата страна на Атлантическия океан още една съдебна битка във Франция видя, че работниците печелят „право на прекъсване на връзката“ и отказват да проверяват служебните си имейли след работно време без страх да бъдат наказани от работодателите.
През декември японското министерство на здравеопазването, труда и социалните грижи разкри плановете си за създаване на нова служба, посветена на прекомерния труд след самоубийството на служител по рекламата, чиято смърт е пряко свързана с претоварване.
Като се има предвид всичко това, собствениците на предприятия биха направили всичко по силите си да поемат вниманието си, за да се грижат внимателно по отношение на начина, по който най-добре да се подходи към въвеждането на възможности за дистанционна работа.
Вярно е, че работниците ценят гъвкавостта. Проучванията показват, че професионалистите са по-доволни и по-продуктивни, когато им се разрешава да работят, когато и къде биха искали. За много компании това повишаване на морала и ефективността може да е глупаво да се игнорира.
И все пак, тъй като гъвкавите модели на работа стават все по-обичайни, на работодателите и техния персонал ще падне разумен баланс между гъвкавост и неофициални и извънреден труд. Защото, ако гъвкавостта стане извинение за неразумни изисквания към времето на служителите, доказателствата сочат, че резултатите могат да бъдат изход от талант, правни действия или по-лошо.
Извънреден труд Снимка чрез Shutterstock
1
