Не само бита по жицата
Така че Jadience трябва да се справят с реални проблеми като внос / износ, регулации и тарифи, складиране и инвентаризация, бране и пакетиране и логистика на доставките. Да бъдеш физически, прави глобалната експанзия малко по-трудна. Jadience източник в световен мащаб, главно от Азия, но продават в рамките на зоната за свободна търговия NAFTA. Разширяването отвъд това не е толкова просто, колкото да си поръчате кредитна карта онлайн. Те трябва да мислят за дистрибуторите, търговците на дребно, тарифите, доставките и т.н. Подпомагането на микро-мултинационалните компании с физически продукти за разширяване в световен мащаб е област, в която очакваме да видим много иновации.
Най-голямото предизвикателство на микро-мултинационални
Попитахме основателя на Jadience, Дженел Ким, какво е най-голямото предизвикателство пред микро-мултинационалните?
- Уау, зависи коя седмица питаш! Има много предизвикателства. Тъй като нашите продукти включват добавки, билки и продукти за лична хигиена, които се прилагат към тялото, ние открихме, че всяка страна има уникални индустриални разпоредби. Плюс това, цената на регулаторния процес може да бъде висока. Ние сме в процес на проучване на различни глобални пазари и езиковата бариера влиза в игра; това изисква наемането на консултанти, преди дори да имаме шанс наистина да видим жизнеспособността на различните пазари. Списъкът продължава, но ако трябваше да избера едно предизвикателство за нас точно сега, това е невъзможността някой на място да се срещне с клиенти в определени географски райони лице в лице. Например, спа център в Лос Анджелис ще получи по-голяма експозиция на представител от спа център в Бялата риба, Монтана. Тъй като продължаваме да се развиваме, това ще се промени до известна степен и съм сигурен, че с нарастването на възможностите на нашата компютърна мрежова инфраструктура ще имаме повече възможности да се свързваме лице в лице чрез уеб камери и т.н. твърдо вярваме, че взаимодействията лице в лице осигуряват най-добрите връзки.
Попитахме Дженел Ким как биха се приспособили, ако капиталът не е ограничение. Ще останат ли с този мрежов модел или ще преминат към по-традиционен модел? Jadience, вероятно защото продават физически продукти, беше единственото микро-мултинационално интервюирано, което предполага, че традиционният модел може да бъде по-добър:
"В някакъв момент, поради естеството на нашия бизнес (ние произвеждаме материални стоки), би имало смисъл да го правим в някаква степен."
Предизвикателството за разпределението
Дистрибуцията е основното предизвикателство:
„Може да работи, ако имаме правилните дистрибутори. Ако правим всичко това сами, не предвиждам, че ще можем да го направим напълно в рамките на настоящия бизнес модел. Въпреки това, ние определено ще продължим да използваме комбинация от двете, използвайки способността си да бъдем по близо на клиента, без да бъде физически по-близо. "
Следваща е Micro-Multinational Worketc
Това е третата в поредица от пет статии за микро-мултинационалните компании. Следваща е Worketc. Ако стартирате микро-мултинационални и искате да разкажете историята си на света, изпратете имейл до bernard dot lunn в gmail dot com.
5 Коментари ▼
