Лидерството е субективно понятие, но е задължително качество за успешните мениджъри. Да се научиш да извличаш максимума от подчинените изисква комбинация от обективни бизнес умения и субективни междуличностни черти. Използвайки различни източници, можете да развиете основните компетенции, които ви помагат да станете силен лидер.
ръководство
Да бъдеш лидер означава да убедиш другите да те следват. Това може да включва принуждаване на другите да се включат във вашите планове, да разберат и да се съгласят с тълкуването на целите на вашата компания или да вярвате, че това, което казвате, ще им бъде от полза лично. Общите черти на лидерството включват способността да убеждаваме, образоваме, убеждаваме, мотивираме и уважаваме. Най-успешните лидери не просто казват на подчинените какво да правят - им казват защо трябва да направят нещо и да ги убедят, че това е и в техен интерес.
$config[code] not foundПодобрете способността си да общувате
Може да сте най-осведоменият човек в залата, но ако не можете да получите идеите, концепциите и указанията на служителите си, не можете успешно да поведете. Напишете списък на начините, по които общувате и ги класирате по ред на вашите силни и слаби страни. Направете планове за подобряване на уменията си за писане, способност за разговори или лекции, език на тялото, контакт с очите и гласова модулация, когато говорите един на един, умения за слушане и способност да организирате важна информация, когато пишете. Дайте копия от имейли, доклади и предложения, които сте написали на професионален комуникатор и поискайте обратна връзка. Попитайте служителите си дали имат някакви проблеми с начина, по който давате инструкции. Купете си книги за самопомощ за ефективни бизнес комуникации, посетете писмени семинари или се присъединете към групи, които учат публични изказвания.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingРабота по умения за управление на времето
Колкото повече време имате за себе си, толкова повече време можете да похарчите за работа с подчинените си. Лидер, който не разполага с достатъчно време за персонала си, може да осуети подчинените, които след това произвеждат по-лоша работа. В допълнение към по-доброто управление на собственото си време, от решаващо значение е да дадете на подчинените реалистични срокове, да ги наблюдавате и да можете да се адаптирате към проблемите във времето. Проектите или задачите трябва да включват крайни срокове за доставка и доклади за актуализация преди крайния срок. Последната техника ще ви помогне да се справите с потенциалните проблеми, преди те да са твърде късно, за да коригират.
Научете за решаването на проблеми
Само защото вие сте най-доброто куче във вашия район, не означава, че знаете всичко. Великите лидери не са ефективни, защото знаят всичко и просто дават инструкции на подчинените. Извличането на най-доброто от персонала означава да се потърсят техните съвети, за да се съберат нови идеи. Представете проектите като проблеми, които трябва да бъдат решени, като попитате персонала си за техните предложения, преди да разработите и предадете окончателния си план за действие. Този метод на Сократ за работа с екипите ще ви помогне да увеличите производителността сред персонала си. Решаването на групови проблеми също води до изграждане на силен екип, докато намалявате микроуправлението, позволявате на подчинените да допринасят, да се чувстват ценени и да изграждат самочувствие. Потърсете интернет статии, книги или семинари, които да ви помогнат да научите умения за решаване на проблеми, включително как да задавате въпроси с отворен край, да провеждате срещи на екипи и да поставяте цели за постигане на резултати и резултати.
