Някои шефове обичат да се справят с тежка ръка, но това обикновено води до неудовлетвореност и неудовлетвореност на служителите. Стиловете на управление на другите обикновено са по-продуктивни и насърчават и издигат работниците, вместо да ги обезценяват. Трябва да намерите стил на управление, който отговаря на вашата личност, увеличава производителността на работниците и ви помага да установите здрави, професионални отношения с вашите служители.
$config[code] not foundРаботна сила, ориентирана към екипа
Ефективен стил на управление за повишаване и насърчаване на персонала е да се създаде екипно ориентиран, а не шефовият персонал. Въпреки че сте техен лидер, не искате да владеете по-висшата си позиция или вашите пълномощия. Създавайте ежеседмични срещи, където всеки е насърчаван да участва, попитайте служителите за техния принос, дайте посока, но не микроменежа и избягвайте да преподавате или диктувате цели и отговорности. Имате политика на отворени врати, така че служителите да знаят, че винаги сте на разположение за обсъждане на въпроси, свързани с работата.
Уважителни порицания
Запазете забележките на служителите, докато не се справите с нежелано поведение или проблеми с производителността на работа във вашия офис. Критиката, обезценяването или смъртта на служителите в обществени места са дефлиращи и унизителни преживявания. Вашият служител вероятно ще се почувства като, че не може да се изправи пред вас или неговите колеги отново. Намерете време в началото на деня, в края на деня или след часовете, така че другите работници да не предполагат, че служителят получава добро от вас. Направете порицание по начин, който е твърд и фокусиран, но предлага надежда за бъдещ растеж и показва увереност в техните възможности.
Доверие и ориентиране
Вие не искате служителите да се чувстват като, че имате ръката си във всеки проект или задача, защото не им се доверявате, за да свършите работата. В резултат на това трябва да се отпуснете и да ги оставите да работят без постоянния ви надзор. Създайте последващи сесии, за да покажете вашия постоянен интерес и да се уверите, че проектите отговарят на сроковете и очакванията на клиентите. Повечето служители се радват на независимост и не искат да бъдат микроуправлявани, а да търсят обратна връзка от мениджърите си. Трябва също да покажете, че сте надеждни и да следвате думата и ангажиментите си. Доверието върви и в двете посоки.
Споделете славата
Служителите често се чувстват подценени, когато работят усилено по даден проект или задача, за да открият, че получават малко или никакъв кредит за техните усилия. Ефективните мениджъри споделят успеха на компанията със своите служители и ги кредитират за постигане на целите, сроковете за срещи и удовлетворяване на клиенти, пациенти или клиенти. Когато е възможно, предлагайте бонуси, комисионни, повишения или промоции, за да възнаградите трудолюбивите, верни служители. Ако средствата не са на разположение, за да се възнагради финансово служителите, да се организира безплатна вечеря, да се организира церемония по награждаване или да се благодарят и дават похвали на служителите за техните силни усилия.
