Неотдавнашно проучване на Галъп показва, че процентът на служителите в САЩ, които се смятат за „ангажирани“ в работата си, е средно 31,5%, което е исторически минимум.
Това означава, че почти 70% от американските работници не се смятат за заети на работа.
$config[code] not foundСгорелите служители ще изпълняват работата си по-активно. И ще осъзнаете и ползите.
Ще откриете, че можете по-лесно да делегирате отговорност. Това означава, че можете да харчите по-малко време за малките, но все още важни неща и да се съсредоточите върху общата картина, като например запалването на стратегически растеж.
Тук са 50 сигурни начини да се стимулират служителите да бъдат мотивирани, да поемат инициативата и да станат самостоятелно начинаещи по време на работа.
Споделете вашата визия
Започнахте бизнеса си с визия, която ви изстреля толкова много, че сте похарчили огромни усилия, за да стигнете до мястото, където сте днес. Споделете това виждане с персонала си, като кажете собствената си “история на произхода”. (Бъдете искрени).
Слушам
Освен че позволяват на служителите да извадят нещата от гърдите си, имате чудесна възможност да поставите пръста си върху пулса на вашия бизнес и да се поучите от служителите си. Можете да научите безценни неща, включително потенциално иновативни идеи за подобряване на ежедневните операции.
Експресно признание
Звучи просто, но това все още е насочено към една от най-големите нужди на хората като цяло: желанието да се чувстваш оценено. Някои от вашите служители ще смятат вашето оценяване за значително, ако не и по-значимо от това, повече пари.
Прекъсване на рутината
Ако искате ентусиазирани и продуктивни хора, които работят за вас, направете всичко, което можете, за да нарушите рутината. Направете каквото можете, за да направите работата колкото е възможно по-интересна и привлекателна. Не прелиствайте върху автопилот.
Създайте здравословна конкуренция
В офиса, както и в спортната сфера, хората максимизират приноса си, когато знаят, че примерното представяне ще бъде възнаградено. Номерът е да направим системата за възнаграждение възможно най-прозрачна за всички.
Празнувайте успеха
Успехът не се случва наведнъж. Това често е поредица от непрекъснати постижения. Когато създавате здравословна конкуренция за върхови постижения, уверете се, че празнувате всеки успех, когато това се случи.
Осигурете това, което е необходимо
Това може да се отнася за малки неща, като например по-лепкави бележки и жълти маркери, или големи такива, като например предлагане на официална програма за обучение. Най-лесният начин да разберете дали вашите служители се нуждаят от нещо, е просто да ги попитате.
Покажи уважение
Наградите са страхотни, но лечението на всички членове на вашия екип с уважение ще помогне на цялостното им представяне като група.
Никога не го правете
Лидерите не се опират на раменете на служителите, които следят всичко, което правят. Ако приемем, че знаете как да наемате хора, трябва да им се доверите да вършат работата си. Микропроцесирането никога не е полезно.
Олово с пример
Нищо не е толкова заразно, колкото навиците на един успешен лидер. Но трябва да позволите на екипа си да види успешните ви навици, за да може тази зараза да работи. Бъдете настоящ лидер, който измерва същия стандарт, който сте задали за екипа си.
Бъди приятелски
Усмихнете се и оставете вашите служители да знаят, че могат да дойдат при вас със своите проблеми и опасения - и може би дори едно предложение или две ще се излива по пътя ви. Слушането на техните притеснения също ще ги накара да се почувстват по-добре и ще ги накара да работят по-усилено и да предприемат повече инициативи.
Запазете Словото си
Като демонстрирате способността да следвате всичко, което казвате, ще спечелите уважението на вашия екип. Това ще увеличи ангажираността им. За разлика от това, си представете колко ще бъдат ангажирани, ако не ви уважават.
Бъдете решаващи
Помнете безсмъртния рекламен лозунг на Nike, когато времето за вземане на решение е. Просто го направи. Отлагането само ви забавя. Демонстрирането на способността да бъдете решителни може да направи силно впечатление на вашия екип и да ги накара да искат да направят същото.
Не се страхувайте от емоциите
Усмивка и шега с хора около охладителя за вода. Ще подобрите морала на компанията и ще задействате служителите в процеса. Както отбелязва PsychCentral: "Дори и най-обикновената задача може да се гледа със стойност, когато сме в добро настроение."
Push Limits
Ще откриете, че е необходимо да приложите известен натиск от време на време, за да накарате екипа си да работи извън обичайните. В противен случай те ще стагнират. Привличането на вашия екип към това следващо ниво на самостоятелно начало може да отнеме допълнително усилие.
Бъдете решаване на проблеми
Признавам, че нямате всички отговори и не се преструвайте. Това не е знак за слабост, а за сила. Разпознайте тези моменти като шансове да покажете ефективността си като проблем. Тя ще започне да се разтрива от вашия екип, което ги прави добри решения на проблеми, и ви освобождава от необходимостта да вземете всяко решение.
Избягвайте управлението, основано на страха
Великите лидери са със своите екипи всеки ден и предлагат думи на насърчение и преподаване или помагат да се усъвършенстват различните умения, необходими за успеха. Никога не заставайте настрани, като им крещите, ако искате да станат самостоятелни участници в работата.
Култивирайте нови лидери
Тъй като бизнесът ви се разширява, той ще предизвика нуждата от нови лидери. Бъдете готови да попълните тази нужда веднага, като оставите всички членове на екипа ви да знаят, че имат възможност да се развиват заедно с компанията.
Насърчаване на личния растеж
Като лидер на малкия бизнес трябва да обмислите практически начини за насърчаване на този растеж. Дайте на членовете на екипа си копия на любимата си книга за успех. Разкажете им за предстоящо събитие за бизнес мрежа и предложи да присъстват. Опитайте се да подобрите тяхното лично развитие и извън офиса.
Помогнете за коригиране на грешки
Когато някой от служителите ви направи грешна грешка, отделете време и усилия, за да обясните какво е направил погрешно. След това дайте указания за избягване на повтаряне на грешката.
Насърчаване на отчетността
Вашите служители ще се чувстват лично инвестирани в успеха на вашата компания, когато бъдат държани отговорни за своите действия. Те ще осъзнаят какво трябва да се постигне и ще изразходват времето и усилията си, за да го постигнат.
Покажи гъвкавост
Хората са уникални. Няма двама членове на екипа ви. В резултат на това трябва да сте гъвкави по отношение на начина, по който ръководите всеки човек, тъй като някои ще изискват повече от вашето внимание от други.
Вземете повече служители
Насърчавайте служителите да навиват ръкавите си и да замърсяват ръцете си, като се ангажират по-дълбоко в повече аспекти на тяхната работа, включително дългосрочни проекти. Ако смятат, че са част от бъдещето на организацията, те ще бъдат вдъхновени да работят самостоятелно, освобождавайки повече време за вас.
обезумяване
Провеждайте чести сесии за мозъчна атака и насърчавайте екипа си да държи своя собствена. Това ще помогне на всеки член на екипа да създаде новаторски идеи за компанията.
Вдъхновете
Кажете на членовете на екипа си как техният принос допринася за напредъка на компанията. "Служителите са по-склонни да засилят играта си, когато знаят, че работата им може да добави стойност към по-здравословното цяло", заявява Форбс.
Бъдете социално отговорни
Вашите служители искат да се чувстват добре за работата си, освен за техните заплати и крайния резултат. Където е възможно, покажете им, че вашата компания е добър гражданин на място и по света. Разгледайте зелени опции, за да направите вашия бизнес процес по-екологичен. И винаги търсете начини за осигуряване на по-социално отговорни продукти и услуги.
Спри лекция
Днешната световна бизнес среда не е подходящо място за размисъл (и нататък). Избягвайте дълги ветрови обяснения и прерязвайте ги. Ненужната сложност е изтощителна.
Поддържайте свежи идеи
Всеки член на екипа ще се чувства овластен, като просто ще има способността да предлага нови идеи, както и да им помогне да ги реализират. Дайте на хората шанс да предприемат подобна инициатива и да им възложите последващите действия. Може да бъдете изумени от резултатите.
Създайте добра среда
Изследванията показват, че вашата офис среда е много важна за членовете на екипа ви. Тук можете лесно да мотивирате мотивацията, като обмислите какво можете да направите, за да трансформирате вашето офис пространство в хладно място, където хората искат да работят, да си почиват и да се забавляват.
Изграждане на екипния дух
Екипът на фирмата ви може да бъде оприличен на семейство. Или трябва да бъде. Помогнете за укрепване на това отношение чрез организиране на екипни дейности по време на работа, но и след работа.
Осигурете повече свобода
Възможността да се избират проектите си, включително как, кога и къде да се свърши работата, става все по-важна за талантливите професионалисти в различните сектори и индустрии.
Правилно заплащайте служителите си
Когато работите по определяне на заплатите на служителите, уверете се, че заплащането е в съответствие с това, което плащат конкурентите ви, както и сходни компании във вашия регион на страната.
Задайте приоритети
Служителите докладват, че често губят време на работа, защото не знаят кой от многото проекти, по които работят, имат приоритет, например. Като лидер, вашата работа е да им помогнете да им дадете приоритет. Работете с членовете на екипа си, за да зададете ясни цели, включително подробности за приоритета на всеки проект.
Направете срещите по-ефективни
Срещите имат потенциала да отделят твърде много време - време, което би могло да бъде по-добре изразходвано, за да се изпълнят приоритетните проекти с наближаващи срокове. Определете дневния ред за всяка среща, започнете навреме и приключете възможно най-скоро.
Не бъдете сержант
Нареждането на хора наоколо като на армия е контрапродуктивно по всякакъв възможен начин. Вместо да насърчавате ангажираността, ще насърчите хората да актуализират своите автобиографии. Предложете посока, но оставете място за служителите да развиват свои собствени процеси.
Сделка с недоволни служители
Някои служители просто не могат да бъдат мотивирани. И с многократните ви опити, ще достигнете до точката на намаляващата възвръщаемост, изразходвайки твърде много време и енергия, които биха могли да се изразходват за нещо друго. The Wall Street Journal предлага: “Попитайте как можете да помогнете за подобряване на техния трудов опит. Предложете да ги преместите в друга работна зона, различен отдел или дори друга компания. "
Убий слуховете
Слуховете трябва да бъдат премахнати в зародиш. В зависимост от характера на слуховете, това може да унищожи морала и да нарани продуктивността. Това е лоша новина, докато се опитвате да научите екипа си да поеме повече инициатива. Очевидно е, че времето е от съществено значение, когато се занимаваме с този тип ситуация.
Дългосрочни цели
Напълнете екипа си с някои от дългосрочните си цели. Това може да има ефект, подобен на привличането на повече служители към проекти. Това им показва, че те имат дългосрочна роля в бъдещето на компанията. И това може да облекчи тревожността, позволявайки на служителите да поемат по-активна роля в ежедневните операции - крайната ви цел.
Вземи ги от офиса
Спонсорирайте ден за общественополезен труд. Такова събитие ще позволи на служителите да излязат от офиса, за да участват в нещо, което може да ги накара да се чувстват добре за себе си. Църквите и благотворителните организации са винаги на разположение, за да ви помогнат да намерите такива дневни проекти. Тези дейности могат също да научат служителите как да бъдат по-проактивни лидери, нещо, което те също могат да върнат във вашия бизнес.
Дръжте личните си опасения за себе си
Каквото и да ви държи будни през нощта, запазете го за себе си. Ако проявите трепет пред своя екип, той може да стимулира тяхното безпокойство, което никога не помага.
Стартирайте програма „Мини-изпълнителен директор“
Инк. Разказва историята за това как, когато един служител има нова идея, Брайън Халиган, главен изпълнителен директор на Hubspot, фирма за маркетингов софтуер в Бостън, понякога ще назначи това лице като „главен изпълнителен директор“ на ново стартиращо предприятие. „Искаме да овладеем краищата на организацията и искаме да позволим на хората, които наистина разбират нашите клиенти, да вземат решения,” каза Халигън.
Дайте дялове на собственост
Програмите за собственост на акционерите могат да бъдат привлекателен начин за мотивиране на вашия екип, тъй като структурата работи, като осигурява средства само от печалбите на компанията.Това споразумение може да насърчи по-активното поведение от страна на служителите, тъй като те се възползват пряко от резултатите.
Отиди ядки (веднъж на време)
Имате луд шапка или вратовръзка ден в офиса. Водете танцово парти за обяд. Изрежете се и направете нещо лудо, за да разбиете рутината и да вдигнете настроението. Тя може също да предизвика известна творческа активност и да подобри работната етика на екипа ви. Малко глупост е малка цена за служителите, която ще ви отнеме повече от товара.
Дайте ръкописни букви
Нищо не казва поскъпване като ръкописно писмо. Изпратете ги на членовете на екипа, които са показали проактивно ръководство, което бихте искали да видите от всички в компанията. Резултатът може да бъде повече такова лидерство в бъдеще от други, които виждат резултатите.
Осигурете Наруши
В зависимост от нивото ви на комфорт с това, дременето може да е голям мотиватор. Компаниите големи и малки са създали помещения, където служителите могат да се насладят на спокойна 15-минутна дрямка.
Създайте други стимули
Стимулите са добре известни начини за мотивиране на персонала. Те не изискват непременно разходите на много пари. Допълнително платен почивен ден, подаръчни карти или билети за филм са отлични стимули за Вашия персонал, както и случаен паричен бонус.
Коригирайте в частно
Когато трябва да обсъдите проблем, свързан с ефективността или да коригирате скорошна конкретна грешка, направете го насаме. Задръжте разговора или в офиса си, или в служителя, при затворена врата.
Публично хвалете
Фирмите празнуват Служителя на месеца по простата причина, че хората обичат похвала. Направете стандартна практика във вашите офиси да разпознавате позитивните хора, като обявите публично, когато някой е направил особено ослепително постижение.
Мениджъри на канали
Опитайте да премахнете надзорника на проекта. Дайте възможност на служителите си да работят заедно, вместо да докладват на един човек. Това може да направи чудеса, тъй като отдаване под наем на вашия екип се смята от мнозина да бъде много по-лошо, отколкото отдаване под наем на надзора надолу.
Развълнувана жена Снимка чрез Shutterstock
Още в: Мотивационно 5 Коментари ▼
