Амбицията на много предприемачи е да развият малък стартъп в голяма, международна марка. Брайън Скудамор, основател и главен изпълнителен директор на O2E Brands, компанията зад 1-800-GOT-JUNK и други брандове за домашни услуги, постигна точно това.
Скудамор, който наскоро говори с тенденциите в малкия бизнес като част от нашия изключителен Smart Hustle Report, стартира своята компания само с един камион. В крайна сметка той се превърна в компания за 400 милиона долара с повече от 2000 камиона в Канада, САЩ и Австралия. Но той не го направи, като си мислеше голям от самото начало. Вместо това той се съсредоточи върху изграждането на здрава основа и адаптирането към новите предизвикателства, когато те дойдоха.
$config[code] not foundВсъщност, тази адаптивност се простира дори до ситуацията, която го доведе до предприемачеството на първо място.
Скудамор обяснява: „Когато започнах бизнеса си преди 28 години, започнах наистина с цел да платя за колежа.Бях в шофиране в „Макдоналдс“, видях претърпял стар пикап, бум. Пълна е с боклуци. Имаше моя билет.
Но заради растежа на компанията и възможностите, които видя, Скудамор накрая отпадна от колежа, за да се съсредоточи върху 1-800-GOT-JUNK.
Оттогава бизнесът нараства експоненциално. А Скудамор отдава голям успех на работата, която е свършил по-рано, както и мащабиране на стъпка по стъпка.
Можете да чуете пълната дискусия тук.
Съвети за растеж на малкия бизнес
Ето някои съвети за растеж на малкия бизнес за други собственици на бизнес от опита на Scudamore.
Изградете силна фондация
Ако искате да изградите бизнес, който можете да мащабирате, трябва да започнете силен. Скудамор казва, че всичко, което правите до първия си милион долара приходи, е по-важно от това, което можете да направите след това.
Той обяснява: „Така че, ако получиш всичко на един милион, тогава те изграждат блокове за бъдещето. Затова помислете за първото плато или платформа на фондацията, която е милион приходи. Разбирате ли това, изграждате здрава основа за небостъргача, който ще построите.
Наемете правилните хора
Част от това силно начало трябва да се върти около вашия екип. Ако наемате големи служители, които могат да ви помогнат да постигнете мисията си, това са хората, които искате да обкръжите бизнеса си, докато той расте.
Скудамор казва: „Хората, вие трябва да наемете правилните хора и да ги третирате правилно. Ако имаш погрешни хора, ще направиш това, което направих през 1994 г., пет години в моя бизнес. Уволних всички 11 души, защото осъзнах, че съм компрометирал качеството. И нямах точните хора на правилните места. Така че трябваше да започна отново с мен като лидер, който пускаше всички. Но трябваше да направя опора и да започна отново.
Съхранявайте тази фондация в съзнанието си, както сте мащабирали
След това, разбира се, ще искате да вземете всички тези уроци и качества, които са ви помогнали в началото и да ги използвате, докато вашият бизнес расте. За щастие, Скудамор смята, че малките предприятия със силна основа имат способността да растат сравнително безпроблемно.
Той казва: „Мисля, че научих, че е по-трудно да управлявам малък бизнес, отколкото по-голям бизнес. Така че хората, с които съм говорил, други по-големи предприемачи са казали, че един милион е по-трудно от 10 милиона. Десет милиона е по-трудно от сто милиона. Сто милиона е по-трудно от един милиард. "Причината, поради която един милион е най-трудното, е, че трябва да се оправиш и трябва да обърнеш внимание на всеки малък детайл."
Изображение: 1-800-GOT-JUNK
Още в: Smart Hustle Report
