Но тъй като „разпространи собственото си устройство“ и повече специалисти искат да изпълняват задачи, докато са в движение, организациите, които са се научили да управляват постоянно работеща среда, ако не и обществото, са поставени под въпрос. Постът на Риева Лесонски по време на състезанието е пример за това колко ценни са научните изследвания за баланса между работата и личния живот.
Разширяването на таксата за нов баланс на живота е новата книга „Спящата с вашия смартфон: Как да прекъсне 24/7 навик и да промени начина, по който работиш от Лесли А. Перлоу. Когато прочетох копието на издателя, не можех да не разбера колко е важно да преосмислим професионалната си наличност. Тази кратка книга говори за голям бизнес, но също така работи и за малки бизнес мрежи, които ежедневно подражават на големи бизнес процеси.
Прекъснете цикъла на реакция
Спящата със смартфона започва с първите си глави, които разглеждат експеримента на Perlow с Boston Consulting Group, консултантска фирма с високо търсене, която обслужва глобални фирми. Експериментът се състоеше в това, че няколко отбора се опитваха да изпробват предвидимото изключване (PTO), определен график далеч от редовните задачи на екипа. PTO „няма да реши всичките ви проблеми“. Вместо това „отключва по-убедително откриване на проблеми, свързани с работата и работата“. Тази откритост, според Perlow, може да доведе до по-добро планиране и дискусии, тъй като проблемите, които иначе биха били игнорирани,
PTO на пръв поглед може да не звучи като пробив. Но факт е, че можем да бъдем толкова фокусирани върху управлението на „винаги на” устройства и процеси, които се пренебрегват. Perlow нарича този фокус „цикъла на отзивчивост” - променяйки времето си, за да отговори на повишеното търсене на времето им. И мога да кажа, че виждам това като голямо предизвикателство за малкия бизнес, както може да бъде и за консултантската професия, която Perlow разглежда. Тъй като първата половина на книгата обхваща опита на Boston Consulting Group, ще можете да извлечете част от себе си от опита.
И така, какви бяха резултатите от експеримента? Перло отбеляза сравнение на екипите, които прегърнаха ПТО и други, които го игнорираха. В това сравнение, няколко значими различия в отношението към работата и съвместната работа доведоха до нагласи, които в реалния живот биха довели до екипи, по-подходящи за справяне с проблемите и решаването им:
- 80% от тези екипи, които приемат доклада за ПТО, правят всичко възможно, за да бъдат ефективни, в сравнение с 42% от екипите, които освобождават ПТО.
- BCG лица, ангажирани в PTO, са по-склонни да виждат себе си във фирмата дълго време и е по-вероятно да възприемат, че осигуряват значителна стойност за своите клиенти.
Резултатите предполагат и промяна на мисълта - екипите се чувстват по-уверени, за да поемат по-полезни рискове. По този начин хората са по-способни да обмислят по-стратегически начини, които в крайна сметка повлияха върху начина, по който се управлява бизнесът:
„… Тъй като става очевидно, че работата все още може да бъде свършена, а често и по-добре, желанието на хората да поемат рискове по отношение на проблемите, които са повдигнали и са се опитали да разрешат - както работни, така и лични - допълнително се увеличиха… което доведе до еволюция в беше "приемливо" да се каже и направи. "
Работохолици или последователи?
Въпросът от втората половина прави екипния отговор, чрез неговото обяснение и прилагане. За насърчаване на комуникацията почувствах стъпките, които предлага Perlow, толкова ценни за малките бизнес екипи, така и за корпоративните екипи. Отново не съществува нова концепция - как да управляваш времето на екипа - но книгата осигурява добро подреждане на „какво да правиш“ в екипа или организацията.
$config[code] not foundСтъпките за внасяне и изпълнение са полезни:
- Как един екип може да формира цели за поддържане на общ график на PTO.
- Проверката на пулса, набор от въпроси, насочени към екипа, е предназначена да подтиква аналитичните хора да излязат извън зоната им на комфорт, за да опишат как се чувстват.
- Съвети за ефективно улесняване на ПЗ са „когато хората най-трудно намират време за това.”
- Избягвайте размиването на целите, като се уверите, че екипът „купува в системата“.
Всички тези глави са свързани с акцента на автора върху бавен процес на инфузия, който изисква от шампионите да развият правилното ниво на очаквания за подобряване на производителността. Тя отразява мъдростта на изграждане на доверие, което технологичното използване може да ни накара да забравим лесно.
Спане с вашия смартфон може да не реши всяко предизвикателство, пред което се изправяте, но то ще просвети всеки екип, който се опитва да синхронизира помежду си, докато поставя под въпрос достойното за достъпност при поискване. За да отбележим измисления от Пелоу просветителски въпрос - Достъпността на доверието наистина си струва или просто е знак за чест? От вас зависи да решите. И все още може да сте един от „тези“ хора - ако е така, добре дошли в клуба, братко! Но след като прочетете това, ще бъдете по-добре запознати с вашите съотборници, проведени на смартфона, които смятат, че могат да доставят вашите резултати и все още имат живот.
