Всички работници издържат своя дял от банални упражнения за изграждане на екип. Когато се прави правилно, успешната програма за развитие на екип може да вдъхнови всички да повишат нивото му на изпълнение. Колко добре работи един екип зависи от способността на мениджъра да общува с членовете си и да се отнася лично с тях. Ефективните мениджъри също така признават стойността на насърчаването на отчетността, което също помага за определяне на вътрешните проблеми, които пречат на различните отдели да работят ефективно заедно.
$config[code] not foundОпределете отговорностите на членовете
Не всеки от екипа е звезден изпълнител. Вместо да разглеждат тази ситуация като заплаха, добрите мениджъри приемат стойността на капитализиране на различни таланти, за да създадат единен фронт. Този процес едва ли е лесен, когато талантите на много служители са извън длъжностните им характеристики. Използването на тази техника изисква да се знае как да се съчетаят уменията на служителя с работата му - или дори с конкретен проект, ако обстоятелствата го изискват.
Фокусирайте се върху резултатите
Симулационните упражнения и сценариите от реалния живот дават възможност на мениджърите да разрешат проблемите. Защитниците на този подход за развитие на екипи го възприемат като полезен начин за засилване на това, което служителите трябва да научат на работното място. Този подход може да се изплати в трудни икономически времена. Вместо пасивно реагиране на лоши новини, мениджърите могат да се фокусират върху факторите, които могат да контролират и да убедят екипите да възприемат подобна философия.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingДайте редовна обратна връзка
Екипите на служителите не могат да функционират без последователна комуникация. Предоставянето на редовна обратна връзка е важна част от работата на всеки мениджър и гарантира, че всички членове на екипа изпълняват очакванията. Силните лидери винаги търсят по-добри начини да направят нещо, вместо да реагират, когато възникнат проблеми. Обратната връзка може да бъде формална или неформална, тъй като ситуацията изисква, но не трябва да попада в режим „бисквитка“. В противен случай е малко вероятно всяка обратна връзка, която давате, да направи значимо впечатление.
Увеличете времето си
Умните мениджъри осъзнават, че ефективното изграждане на екип не се нуждае от специално място за успех. Доставянето на време през целия работен ден за дейности за изграждане на екип може да доведе до еднакво значими резултати. Срещите в началото на всеки ден позволяват на служителите и мениджърите да преглеждат целите на компанията и да обсъждат как да ги посрещнат.
