Добрият съвет може да се превърне в игра за промяна на предприемачите. Както всеки създател или главен изпълнителен директор може да ви каже, от решаващо значение е за всеки, който развива бизнес, да има помощ от доверени съветници. Ако съветите се дават добре (и се вземат), може да бъде по-лесно да се ориентирате по този път към успеха. Но в този ден и възраст, добри съвети може да бъде трудно да се намерят. Попитахме тези петима основатели за най-лошия съвет, който са получили за развиващия се бизнес. Прочетете отговорите по-долу, за да разберете какви съвети трябва да избягвате.
$config[code] not foundКакви са най-лошите съвети, които сте получили за вашия нарастващ бизнес?
Сали Кравчек
Главен изпълнителен директор и съосновател на Ellevest
Аз съм всичко, за да се движа бързо като предприемач. Но най-лошият съвет, който получих като предприемач, се движеше твърде бързо. С изграждането на Ellevest един потенциален инвеститор ни призова да започнем бизнеса през януари, месеци преди да мисля, че ще сме готови. Неговата аргументация: януари е най-натовареният месец от годината за инвестиране, хората правят много решения в началото на годината и ние искахме да сме на разположение за това. Ако това означава, че има някои грешки в продукта, така да бъде - и ако не се ангажираме с това, няма инвестиция. Ето проблемът с това мислене: в Ellevest ние изграждахме продукт, който изисква доверие на нашите потребители, и няма голяма толерантност към грешките, когато ги молите да се доверяват на парите си. Не стартирахме продукта през януари, така че загубихме този инвеститор… но сега сме една от най-бързите цифрови платформи за инвестиране извън снимките, така че ясно се получи за нас. ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР, Блъскане
„Продажбите в предприятията означават излизане и наемане на екип от бели пичове с ролодекси. традиционен произход. Ние оценяваме скрап и шумове далеч повече от ролодекса, така че този съвет е най-добре да оставите неизползван. Съосновател, Преди Алфа
Честно казано, по-голямата част от съветите, които някой получава като предприемач, е безполезна, тъй като преживяванията на други хора рядко се превеждат перфектно. Един ключов пример беше, когато един рисков капиталист ни каза, че нашият бизнес е неустойчив, защото той виждаше нашата основна функционалност, мобилно приложение за резервно копие, като нещо, което производителите на телефони скоро ще предлагат, ефективно да ни освободи от бизнеса. Това ни накара да мислим и можеше да си представим, че това, което казваше, е вярно… Разбира се, той се оказа напълно погрешен. Това беше преди 7 години и все още, до ден днешен, никой производител на телефони, който не спасява Apple частично, предлага нивото на резервно копие, което предлагаме. По-важното е, че ние отстъпихме много ранна позиция в пространството, само за да видим един от нашите собственици на партии да бъде придобит от Dropbox, за да изпълни същата цел (макар че Dropbox също не го приложи). Лошият съвет не беше, че конкуренцията съществува - всеки знае, че го прави, и никой основател не трябва да живее и да умре от действията на конкуренцията. Лошият съвет беше, че големите компании биха могли да бъдат достатъчно пъргави, за да свалят умни, пъргави основатели без борба. Всичко отнема повече време, отколкото изглежда, дори за стартиращи фирми и особено за предприятия. ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР, SalesLoft
Не само лоши съвети, аз получих неетични съвети. Когато обсъждаме стратегиите за покритие на продажбените сметки, един лидер в продажбите в индустрията, когото другите погледнаха, предложихме да променим някои от имената на нашите представители за развитие на продажбите, за да „станем по-привлекателни за перспективата“. Нашите хора са уникални и специални; свързваме се с клиенти и перспективи за изграждане на искрени отношения, така че това е точно обратното на това, което искаме да правим. Излишно е да казвам, че отхвърлих този съвет без колебание. Съосновател и главен изпълнителен директор, Wootric
Знаех, че в Wootric имаме бизнес, който може да бъде поддържан венчур, няколко месеца след като нашият ранен софтуерен продукт излезе. За първия ни набиране на средства имах щастието да получа интерес от няколко инвеститори. Няколко основатели и приятели ме посъветваха да избера инвеститор с най-голям размер на чека - и разбира се, това беше изкушаващо. Голяма инвестиция щеше да ми позволи да сложа крак върху газта и да наема екип бързо.Осъзнах обаче, че това е много краткосрочно мислене, особено за начинаещ технологичен създател като мен. Влизах в дългосрочна връзка, която изисква много доверие и компромис. Вместо това предпочетох да приоритизирам инвеститорите, които биха добавили стойност по други начини: инвеститори, които биха се държали трудно пред мен и ме държат отговорни в добри времена, но бих отишъл и за мен, когато нещата станат предизвикателни. Инвеститорите, които избрахме, са направили повече за нашия растеж в по-малко време, отколкото би трябвало да има само по-голямата проверка. Преиздадена с разрешение. Оригинал тук. Снимка чрез Shutterstock Роди Линдзи
Поклонен Нарайн
Кайл Портър
Deepa Subramanian
