Вярно ли е, че работниците над 50 години имат по-трудно време да се наемат от по-младите служители? Не според резултатите от ново проучване на Adecco Staffing US. В анкетата, наемането на мениджъри в широк спектър от индустрии в страната казват, че са три пъти по-склонни да наемат на работа 50-годишна възраст (60%) от служител на хилядолетието (20%).
Защо огромната разлика?
Изглежда по-възрастните работници имат това, което компаниите търсят. Почти всички (91%) от анкетираните казват, че смятат възрастните работници за надеждни, а 88% казват, че са професионалисти. Но това не означава, че те са съвършени. Какви са някои препятствия, които пречат на фирмите да наемат възрастни работници?
Малко повече от една трета (39%) казват, че най-голямото предизвикателство е трудността на по-възрастните работници да се адаптират към новите технологии. Освен това 51% казват, че по-възрастните работници често искат твърде много от гледна точка на заплата и компенсации, а 48% смятат, че изглеждат „свръх самоувереност“ относно своите способности и опит по време на интервюта за работа. И накрая, 33% са загрижени, че по-възрастните работници няма да искат да вземат насока от по-младите мениджъри.
Какво поддържат компаниите от наемането на Millennials?
Най-голямата пречка (цитирана от 46%) е несигурността относно дългосрочния ангажимент на Millennials към компанията. Около една четвърт (27%) също се притесняват, че Millennials няма да вземат насока от по-старите мениджъри.
Освен това мениджърите на наемане на работа казват, че Millennials правят някои често срещани грешки, които могат да навредят на шансовете им за предлагане на работа, включително „носене на неподходящо облекло за интервю“ (75%) и „публикуване на потенциално компрометиращо съдържание в каналите на социалните медии“ (70%).
Като човек над 50 години, аз съм щастлив да видя вноските на по-възрастните работници и опита им да получат дължимото. Adecco цитира и най-добрите работни места за възрастни работници, базирани както на техните умения, така и на текущите области на растеж. Ако наемате инструктор за обучение / обучение, финансов консултант или съветник, туристически справочник, представител за продажби на дребно или за обслужване на клиенти, технически писател или инженер по качествен контрол, помислете за по-възрастен работник, който е вероятно да има правилната комбинация от черти за на работни места.
Въпреки това съм загрижен за стереотипите, които виждам в тези отговори. Да, Millennials не може да бъде отдаден на вашата компания в дългосрочен план, но дали това е лошо нещо, или просто трябва да се очаква от служители от началното ниво, които все още разбират къде са техните интереси и силни страни?
Възможно е по-възрастните работници да искат повече обезщетения - но не е ли това справедлива търговия за опита, стабилността и лоялността, които те представят на масата? Срещал съм се с много „самонадеяни“ двадесет и нещо и толкова много „непривързани“ петдесет и нещо.
Като някой, който наема служители за повече години, отколкото ме интересува, видях, че няколко поколения идват и си отиват. Днешните по-възрастни работници някога са били млади начинаещи, шокирали старейшините си с неподходящата си рокля (навремето бях порицан за носенето на панталони, за да работя при ниски температури), отказ да слушам старейшините им и „да компрометира“ откритостта си за живота си.
Най-доброто решение за наемане на подходящи хора за екипа ви?
Погледнете хората като хора - не като представители на едно поколение - и работете с тях, за да извадите силните си страни, каквито и да са те.
Служители Снимка чрез Shutterstock
2 Коментара ▼
