Петте водещи принципа на Lean Manufacturing са разработени от Toyota след Втората световна война. Японският производител на автомобили разработи Toyota Production System, за да обнови целия производствен процес от доставчиците до своите клиенти. Тези принципи могат да рационализират процесите и да подобрят конкурентното предимство на компанията чрез намаляване на отпадъците, ускоряване на производството и производство на доволни клиенти.
$config[code] not foundСтойност в очите на клиентите
Вместо да се опитва да каже на клиентите какви функции искат, Toyota се стреми да отговори на очакванията на клиентите на цена, която са готови да платят. Toyota възприема, че други производители на автомобили се опитват да създадат стойност с допълнителни функции, които клиентите не са необходими, нито желани. Вместо това, Toyota се фокусира върху това, което клиентите искат, и елиминира разточителните и ненужни функции. Този принцип може да се прилага за всеки бизнес, който се стреми да стане по-конкурентен, независимо дали неговият пазар е местен или глобален.
Стъпки във веригата за доставки
Toyota преоцени производствения си процес и препроектира всеки етап. Фирмата проучи стъпките, които създадоха стойността, стъпките, които не добавиха стойност, но се изискваха от естеството на производствения процес и накрая стъпки, които не добавиха стойност, която да се избегне. Като елиминира възможно най-много безсмислени стъпки, Тойота идентифицира начини за по-ефективно производство, без да компрометира желаната от потребителите стойност. Проучването на процеса на вашия бизнес е полезна дейност, която може да помогне за намаляване на разходите и намаляване на времето за производство.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingПодобряване на производствения поток
Въз основа на анализа на предишните принципи, Toyota се справи със задачата за премахване на отпадъците на равнище предприятие. Докато повечето компании са изградени на базата на отдел, организацията е премахнала организационните стени, за да се съсредоточи върху продукта и неговите нужди. По този начин той премахна фрагментирана корпоративна структура, в която всеки отдел се фокусираше върху собствените си цели и вместо това концентрираше всички корпоративни ресурси към производствения поток, основавайки се на стойността, която клиентите искаха. Всяка фирма, независимо от размера, може да възпроизведе този процес, като намали разходите, като същевременно подобри продуктите и обслужването на клиентите едновременно.
Искайте да изтеглите от клиентите
Като елиминира отпадъците в производствения процес и се фокусира върху нуждите на клиентите, Toyota установи, че търсенето на клиенти се стабилизира, като по този начин веригата на доставки е по-предсказуема. Фирмата също така установи, че времето от концепцията до доставката на продукта е намалено. Прилагането на тази стъпка към вашия бизнес означава, че няма да се налага да избутвате продуктите си върху клиентите. Вместо това ще им предоставите продукти, които искат, чиято стойност съответства или надвишава цената, която плащат.
Стремеж към съвършенство
Както Toyota прилага принципите, тя се оказва в стремеж към непрекъснато усъвършенстване. С всеки напредък се появиха възможности за още по-голям напредък. Служителите, които предложиха подобрения, бяха възнаградени, а Тойота - всички доставчици, изпълнители, служители, дистрибутори и клиенти. Всеки бизнес може да извлече полза, като следва тези принципи, които първо са изброени от Toyota.
