Само защото сте най-добрият счетоводител, водопроводчик или готвач, това не е задължително човек, че имате всички умения, от които се нуждаете, за да отворите собствен бизнес. Всъщност самото лидерство е умение - набор от поведения, които могат да се научат и подобрят. И тъй като винаги съм мислил, че можем да научим толкова много от грешките, колкото можем от успехите, тук има грешки в ръководството, които трябва да избягвате:
$config[code] not foundГрешки в управлението и управлението
1. Опитвате се да правите всичко сами. Като водач на вашата компания, вие управлявате кораба. Това означава, че не можете също така да развалите въглищата, да поправите двигателите и да приготвите храна за хората на борда. Вие сте начело и вие сте отговорни за общата картина. Ти. Трябва да. Делегат. Ако се движите наоколо с незначителни подробности, вие не управлявате кораба. Уверете се, че сте фокусирани върху развитието на бизнеса си и оставете служителите си да направят останалото.
2. Говори повече, отколкото слушаш. Комуникацията трябва да върви в двете посоки, за да бъде ефективна. Ако винаги раздавате директиви, без никога да отделяте време да слушате персонала си, пропускате огромните възможности за учене. Вашият персонал често е лице в лице с клиентите, което означава, че може да имат ценна информация за начините, по които можете да обслужвате по-добре тези клиенти. Всъщност персоналът ви може да е пълен с големи идеи за всичко - от подобряване на ефективността до увеличаване на печалбата. Слушайте служителите си поне толкова, колкото говорите с тях. Тук влиза ефективна комуникационна платформа.
3. Опитвате се да контролирате всичко. Поемете дълбоко дъх и осъзнайте, че просто не можете да контролирате всяко събитие и детайл. Докато не се откажете от фантазията, че е възможно да управлявате света, вие се приближавате към неизбежното изгаряне. Ще се правят грешки. Нещата не винаги вървят по план. Приемете го и ще бъдете не само по-ефективен лидер, но и ще бъдете много по-щастливи.
4. Страхът от вашия персонал ще ви затъмни. Тъй като трябва да делегирате, трябва да наемете хора. И ако ще наемете хора, трябва да наемете най-добрите. Звучи логично, но аз видях предприемачи, които се отклоняват от наемането на невероятни хора, защото са несигурни. Те се притесняват, че тези служители ще получат цялата слава и похвала. Ето една тайна: наемете най-добрите хора и ги разтопите с честни похвали. На кого му пука, ако хората осъзнаят, че имате невероятен персонал? Този персонал е това, което влага пари в банката. Обслужването на клиентите ви трябва да бъде ваш приоритет и ще ги обслужвате най-добре (и ще печелите повече пари), ако наемате талантливи хора.
5. Липса на приоритет на печалбата. Няма нищо лошо в правенето на пари. Всъщност, ако вашият бизнес не е печеливш, няма да можете да продължите да плащате на служителите, които зависят от вас. Няма да можете да предлагате звездни услуги на клиентите си, ако не работите. Дължите го за себе си, за служителите си и за клиентите си, за да печелите приоритет. Печалбата трябва да е на първо място, в противен случай компанията ви няма да бъде успешна.
Най-умните хора, които познавам, се учат от грешките на другите. Ако сте решени да бъдете мощен, ефективен лидер, ще се възползвате от наблюдението и избягването на грешките на лидерите, които не са се справили добре. Отделете малко време и енергия, за да подобрите лидерските си умения и вашият бизнес ще извлече ползи.
Преиздадена с разрешение. Оригинал тук.
Снимка на бизнесмена чрез Shutterstock
Още в: Nextiva, съдържание на издателски канал
