Да бъдеш част от стартиращата общност означава да се връщаш - не само на други предприемачи, но и на причините, които силно подкрепяш.
Въпреки вашите добри намерения, лесно е да забравите за тази цел. И не всеки стартиращ бизнес може да си позволи (или трябва) да включи социалното „добро“ в своя бизнес модел. Как използвате бизнеса си, за да върнете, когато времето и ресурсите са в недостиг?
$config[code] not foundПоискахме от членовете на Съвета на младите предприемачи (YEC), единствената организация с покани, която се състои от най-обещаващите млади предприемачи в страната, да споделят следното:
„Назовете един творчески начин да накараме служителите да се върнат към причините, от които те се интересуват най-много”.
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
1. Kickstart It
„Дадох на всеки служител малка квота за тримесечие, за да подкрепят проектите на Kickstarter, които според тях биха могли да повлияят на стотици, ако не и на хиляди хора. Дадохме на всеки служител около 150 долара, за да похарчим за тези проекти, и беше страхотно да видим къде ще разпределят средствата. Някои от подкрепените проекти включват + Pool, Ghost, LowLine, Head in the Clouds и много други. ”~ Скот Ферейра, MySocialCloud
2. Олово с пример
„Много се занимавам с общността си. Споделям историите си и насърчавам членовете на екипа си да се присъединят към мен за следващото събитие. Също така искам да подкрепя моите сътрудници на техните събития. Филантропията може да бъде и голямо събитие за изграждане на екип за вашия бизнес. Например, нашият екип върши СПИН разходка този уикенд и обяд след това. Не е лош начин да прекарате съботна сутрин. ~ ~ Алекс Чембърлейн, EZFingerPrints, LLC и EasyLiving, Inc
3. Дайте назад в това, в което сте добри
„Активно насърчавам корпорациите и стартиращите фирми да участват в доброволчески схеми с висока стойност за времето. Например, не насърчавайте софтуерните инженери да работят в една кухненска кухня, а вместо това да преподават STEM и CS във вътрешните градски училища в един или два дни потапящи се програми. По този начин се постига максимално въздействие и служителите се чувстват наистина ценни членове на обществото. ”~ Кристофър Прюйсен, Raising IT
4. Спонсорирайте местно благотворително събитие
„Обикновено спонсорираме маркетинга за местни благотворителни събития и ангажираме екипа ни с подкрепата за организацията на събитието, както и онлайн маркетинговите инициативи. Това е добър начин да генерирате стойност за благотворителните организации, без да се налага да каните служителите си да влагат пари в линията. Като помагат, те могат да помогнат на организацията да генерира собствени пари. ~ ~ Анди Каруза, Брандбюде
5. Направете социална стока част от фирмената култура
„За предприятията, които не могат да включат социалното добро в своите модели, все още има начини да се направи социалното благо част от културата на компанията. Компаниите могат да предоставят на служителите си цял ден на тримесечие във фирменото време, за да доброволно работят за организация по техен избор, или да създадат партньорства с местни нестопански организации, за да даряват време и ресурси всеки месец или тримесечие. ~ Шон Кели, ЧОВЕКА (помага за обединяване на човечеството и храненето)
6. Дайте годишен стипендивен грант
- Ами ако работодателят ти просто ти даде пари, за да ги раздадеш? Ще се чувствате задължени да го използвате добре. Една безвъзмездна годишна стипендия за безвъзмездна помощ с определена сума в долари, в която всеки служител може да даде на нестопанска цел по техен избор, е умен. Той поставя акцент върху служителя и творчески дава на служителите начин да върнат за социално благо. ~ ~ Брет Фармиле, Интернет маркетинг агенция
7. Подравняване на интереси
„Намерихме начин да съчетаем интересите на служителите с възможностите за връщане. Компанията подкрепя подобни инициативи и насърчава членовете на екипа ни да споделят своите лични каузи със съотборници, подкрепяйки посещаемостта и билетите или вноските. Избрали сме две области - здравеопазване и образование, които се съгласуват с това, което правим. Всяка година ние подкрепяме една организация. ”~ Shradha Agarwal, ContextMedia
8. Предоставяйте бонуси на благотворителни организации
„Задайте показатели или цели, които вашият екип трябва да достигне. Ако достигнат до целта или определени индивиди изпълняват най-доброто, им дайте бонус, който е предназначен да бъде даден на любимата им благотворителност. По този начин става конкурс, в който всеки печели. Плюс това, те се чувстват упълномощени да помогнат с нещо, за което са страстни. ~ Джон Майер, Lemon.ly
9. Осигуряване на стимули
„Една от моите приятелки наскоро започна да работи за много голяма компания за управление на хедж-фондове, и за моя изненада, много хора в офиса отиват случайно - дори носят маратонки. Причината, поради която: Всяко тримесечие избират нова благотворителна организация, която да подкрепи, и всеки служител, който избере да дари $ 15 или повече, може да се наслади на бизнес случайността за тримесечието.
10. Отиди на Pro Bono
„Тъй като нашата компания е социално ориентирана, този въпрос се задава от колегите предприемачи през цялото време. Нестопанските организации се нуждаят от талант, но често не могат да си позволят да платят за това. Служителите с нестопанска цел се нуждаят от възможности да връщат и да получават лидерски възможности. Pro bono може да бъде отговорът и на двете, и ние силно насърчаваме компаниите да използват техния талант в полза на нестопанските организации. ”Сузане Смит, Архитекти за социално въздействие
Благотворителна снимка чрез Shutterstock
14 Коментари ▼
