Все още ли смятате, че вашият малък бизнес не би могъл да функционира, ако предлагате на служителите си гъвкаво работно време? Вярвате ли, че вашите служители трябва да са на бюрото си от 9 до 5, или не могат да си вършат работата ефективно? Тогава ще искате да знаете за нарастващата тенденция: компаниите все повече предлагат дори гъвкавост на работниците на ниско или почасово ниво, която е била достъпна само за служители на бели якички.
$config[code] not found
The Wall Street Journal наскоро съобщи за тази тенденция и погледна как работниците от завода, търговците на дребно, служителите в сферата на хранителните услуги и центровете за обслужване на клиенти започват да предлагат гъвкави часове, които да отговарят на графиците на служителите им.
Обикновено работниците на час не разполагат с голяма гъвкавост в работата си. Те често откриват график за седмицата само няколко дни по-рано, принуждавайки ги да се борят да се справят с грижите за децата, назначенията на лекарите или други събития. Едно проучване, цитирано в статията, казва, че почти половината работници на час имат „малък или никакъв“ контрол над графиците си.
Защо компаниите правят промяната? Разбира се, това не е напълно алтруистично. Предлагането на гъвкавост помага да се намали отсъствията от работа и оборота между служителите, които не могат да се подготвят за негъвкавия си график за работа в другите им отговорности. Мисля, че всички бихме се съгласили, че налагането на заместване на работник и обучение на нов служител е нещо, което бихме искали да избегнем, като ни струваха време, усилия и пари.
Има и друга ясна причина, поради която предлагам гъвкави договорености за почасовите работници: Тя може да помогне за облекчаване на недоволството, което се изгражда, ако на някои от служителите ви е разрешена гъвкавост или дори отдалечени работни опции, докато други не. Неизбежно, във всеки бизнес има някои работни места, които могат да се извършват у дома (обикновено бели яки), докато други (търговци на дребно, монтажни линии) не могат. Ако не можете да предложите на тези служители възможността да работят у дома си, позволявайки им да задават гъвкаво работно време, за да отговарят на техните нужди, е хубав начин да го компенсирате.
Ако гъвкавата работа наистина не работи за вашите работници на час, други възможности, които работодателите използват, включват предлагане на кратки увеличения на платен отпуск. Една компания в статията предлагаше само 15-минутни сегменти), позволявайки на служителите да се справят с назначенията на лекарите или с детските училищни игри, без да се налага да вземат пълния свободен ден.
Можете също така да предложите повече време за планиране, за да могат служителите да планират по-добре, като знаят колко часа ще работят през следващия месец.
Компаниите, цитирани в статията, казват, че са намерили повече ангажираност на служителите, по-голяма лоялност и почти нулев оборот сред служителите, които имат възможност за гъвкаво планиране. И като човек, който предлагаше на служителите ми гъвкавост от години (дори преди да е бил на мода), мога да гарантирам същото.
Може да не ви хареса идеята за гъвкавост, но реалността е, че с семейства с два дохода и икономика 24/7 вашият подход към работата на служителите трябва да бъде в крак с времето. Ако това не е така, вие губите лоялност, губите служители и в крайна сметка губите пари. И никой не иска да прави това.
7 Коментари ▼
