Създаването на работно място, където целостта процъфтява, не е лесна, особено ако етичният разрез се превърне в преобладаващия манталитет. Въпреки това, компаниите могат да предприемат сериозни стъпки за повдигане на пречките - като въвеждане на кодекс за поведение и обвързване на заплащането с неговото прилагане. Каквото и да направи една компания, важно е да позволи на служителите да знаят, че ще бъдат третирани еднакво. В противен случай съобщението се появява като: „Направете каквото казваме, не правете така, както го правим“.
$config[code] not foundПреосмисляне на стимулите за служители
Повечето компании разчитат на стимули, като парични бонуси, за насърчаване на лоялността и упоритата работа. Въпреки това, критиците като професорът от Харвардското бизнес училище Джъстин Д. Марголис твърдят, че този подход насърчава служителите да намалят етичните ъгли в преследването на стимули. Вместо това, компаниите трябва да свържат целите на изпълнението с етичните стандарти, съветва Business Management Daily. Работниците са по-склонни да отговарят или надхвърлят тези стандарти, ако са включени в годишните прегледи, и са направили условие за всяко бъдещо повишаване.
Задайте последователни стандарти
Създаването на етичен кодекс е добър начин за очертаване на видовете поведение, които работодателят ще приеме. При изработването на такива политики, обаче, компаниите често се фокусират повече върху забраненото поведение, вместо на етичното поведение, което трябва да се насърчава, казва Марголис. Служителите бързо усвояват етичните политики, които нямат последователност. Няма смисъл да казваме на работниците да не пресичат определени етични линии, например, когато са призовани да „правят тези цифри“.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingМоделиране на подходящо поведение
Етичното поведение започва на върха. Служителите, които виждат, че корпоративните лидери моделират подходящото етично поведение, са по-склонни да го подражават сами и да гарантират, че колегите правят същото, заявява Business Management Daily. Мениджърите трябва да обсъждат етични стандарти на срещите на служителите, както и да ги включат в процеса на наемане. Мениджърите по наемане трябва да идентифицират кандидати, които споделят етичните ценности на компанията и ще ги поддържат на работното място. Тези стъпки засилват посланието, че целостта, а не печалбата, ще води до ежедневни операции.
Насърчаване на подаването на жалби
Служителите могат да играят решаваща роля при докладването на неетично поведение, но компаниите трябва да предлагат място за изслушване на техните жалби. В противен случай служителите ще се колебаят да се оплакват, или защото се страхуват от отмъщение, или не искат да изглеждат неблагодарни, като "Inc." списания за списания. Етичната култура обаче е трудно да се поддържа, ако служителите не мислят, че гласът им ще бъде чут. Мениджърите трябва да бъдат обучени да разследват оплаквания от етиката и да ги следват, след като са установили фактите.
Други съображения
Без последващи действия от страна на ръководството, служителите няма да предприемат каквито и да било предложени от компанията мерки за сериозно изравняване на етичните условия. Няма смисъл да настояваме служителите да идентифицират проблеми, когато мениджърите няма да направят нищо за тях, отбелязва списание "TLNT". Изправени пред тази ситуация, служителите могат да станат цинични, недоволни и по-вероятно да се държат неетично. Отделянето на време за разглеждане на жалби позволява на служителите да разберат, че не са наети ръце, а партньори в укрепването на дейността на компанията.
