Организациите използват администраторите на проекти, за да наблюдават ежедневните операции на проекти, които могат да включват всичко - от строителство, разработване на продукти и нови софтуерни продукти. Като ръководител на проекта, администраторът координира и управлява всичките си аспекти и фази, от планиране до резултати. Администраторът на проекта следи всички тези елементи, за да осигури успешен процес и завършен проект.
$config[code] not foundпланиране
Етапът на планиране е от решаващо значение за успеха на проекта. Като една от основните си задължения администраторът на проекта разработва план за завършване на проекта. Един от първите етапи в планирането на проекта е създаването на бюджет, планирането на времевата рамка и избора на персонал за проекта. Тя гарантира, че проектът е структуриран в съответствие с организационните и проектните мисии и цели.Като водеща, тя ще предостави насоки на екипа на проекта.
Управление на персонала
Ръководителят на проекта може да бъде ангажиран с избора на персонал за проекта или да работи с определен екип, в зависимост от вътрешната структура на организацията. Като администратор, той създава насоки и измервания за персонала и възлага роли въз основа на таланти, умения и способности. Той отговаря на всички въпроси, които могат да възникнат и работи за разрешаване на проблемите, които персоналът може да изпита, докато работи по проекта. Като управител, неговата работа е да помогне на персонала да успее.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingПроследяване на ефективността
Проследяването на производителността позволява на администратора на проекта да оценява отделните членове на екипа и цялостното изпълнение на проекта. Тя може да установи етапи, които трябва да бъдат завършени в определени точки по време на проекта. Чрез проследяване на ключовите етапи, администраторът може да оцени статуса на проекта и да направи корекции или корекции в курса. Текущото проследяване помага да се установят областите или членовете на екипа, които може да се нуждаят от корекция или коучинг.
анализ
Тъй като блоковете могат да забавят напредъка по конкретни точки от проекта, администраторът на проекта работи с екипа си, за да предложи решения. Тя провежда периодични екипни срещи, за да анализира напредъка на проекта. Тя използва приноса на екипа си, за да вземе решение за коригиране на плана, бюджета или сроковете, ако е необходимо.
общуване
Администраторът на проекта носи цялата отговорност за комуникацията. Това включва вътрешна екипна комуникация и отчитане на напредъка на проекта пред нейните висши служители в организацията. Тя се уверява, че всички участници в проекта остават в крак с проектите. Тя поддържа и интегрира планове за проекти и гарантира, че всички ключови страни се съветват. Тя може да направи това чрез седмични срещи, периодични актуализации по електронна поща или доклади за проекти.
