Като мениджър искате да се свържете с служителите си на лично ниво, така че да можете да разберете работния натиск от тяхна гледна точка. Мисленето като служител ви помага да съчувствате с техните притеснения, отговорности и изисквания към работата. Като оставите вашия орган настрана, можете да анализирате бизнес взаимодействията от различен ъгъл - перспективата на служителя.
Осъзнайте, че се опитват да ви молят
Една от първите стъпки към мисленето като служител е да осъзнаеш, че твоите работници се опитват да те молят. Служителите искат техните мениджъри да бъдат доволни от тяхната трудова етика, производителност, постижения и резултати от проекта, за да получат положителна обратна връзка. Те осъзнават, че в крайна сметка сигурността на работата и финансовото бъдеще остават в ръцете ви. Когато мислите като служител, разгледайте натовареността си така, сякаш ще бъде оценявана и оценявана от някой над вас - някой, който има властта да възнагради вашите постижения.
$config[code] not foundСтрес на адрес
Служителите и мениджърите ежедневно се справят със стреса. Мисленето като служител изисква от вас да оставите собствените си отговорности настрана за момента и да разберете техните свързани с работата опасения и разочарования. Възможно е трудните или мързеливи колеги да направят работната среда нездравословна за другите. Като алтернатива, някои клиенти и клиенти могат да имат неоправдани очаквания, като поставят прекомерно напрежение върху служителите ви. Когато разглеждате работата от гледна точка на служителя, разгледайте нивата на стреса, свързани с нейното натоварване. Д-р Ричард Чайфет предлага предлагането на корпоративни уелнес програми на служителите, така че те да могат да се справят със стреса на работното място и в крайна сметка да увеличат производителността, според списание Forbes.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingДълго за култура на доверие
Според коментарите на предприемача Кевин Крузе към списание Inc., служителите се чувстват ангажирани в работата си, когато мениджърите комуникират открито, насърчават кариерния растеж и изграждат доверие. Когато мислите като служител, забравете за нематериални цели на компанията, срещи на борда и изпълнителни обяди. Служителите просто искат да знаят, че могат да се доверят на шефа си и че техният шеф има предвид най-добрия им интерес. Тъй като повечето служители се стремят към култура на доверие, преценете дали вашият стил на управление и лидерски качества насърчават честността, искреността и откритата комуникация.
Откажете се от Micromanage
Оставете вашите тенденции за микроуправление встрани и мислете самостоятелно. Служителите не харесват шефа, който има тежка ръка и организира всеки ход. Те искат да докажат, че са независими и успешни без непрекъснат надзор от своите ръководители. Според Сюзън Зейдман, експерт по комуникациите на Американската асоциация по мениджмънт, мениджърите често искат да вършат работата на своите служители, защото се чувстват несигурни или притежателни и не искат да рискуват неуспех, както се съобщава в американските новини и световния доклад. Когато мислите като служител, ще трябва да хвърлите вашите начини за микроуправление в най-близкия кофа за боклук.
