Прегледът на ефективността започва да се развива. Прослужената от времето традиция за ежегодно оценяване на вашите служители по отношение на производителността, подобряването и постигането на цели остава пробен камък за милиони фирми, но начинът, по който те приемат и изпълняват тези оценки, се реформира, благодарение на новите тенденции и технологии, които диктуват нов стандарт.
И така, как се променят прегледите за представянето и какво трябва да правите за това?
$config[code] not foundЗащо трябва да се интересувате от тенденциите в прегледа на ефективността
Ако понастоящем бизнесът Ви не предлага стандартен преглед на ефективността или ако се чувствате доволни от процеса, който вече имате, може да се чудите защо трябва да се грижите за това развитие.
Но имайте предвид следното:
- Прегледът на изпълнението има за цел. Според Емпло, съвременният преглед на изпълнението „играе интегрална роля в отворената линия на комуникация между мениджъра и служителя, между обратната връзка и мълчанието. Това е шансът да предложи на служителите признанието, което търсят, да ги насърчи да се стремят към високи нива на постижения и да премахнат проблемите в зародиша, преди да прераснат в трънливи рози.
- Tech прави нещата по-лесни и по-евтини. Технологията прави почти всичко по-лесно, по-бързо и по-евтино; така че защо прегледите за представянето да са различни? Включването на най-новите технологии може да направи процеса по-плавен и да струва по-малко време и пари.
- Служителите очакват модерност. Ако не възприемете новите стандарти за преглед на изпълнението, един от вашите конкуренти ще го направи. И тъй като служителите очакват от работодателите си да предложат конкурентни прегледи и ползи, може да изглеждате по-лоши заради това.
Отхвърляне на традиционния модел
Според проучване на щатския университет в Канзас, Университета Източен Кентъки и университета в Тексас А & М, почти всеки мрази да получи отрицателна обратна връзка в традиционния контекст. Получаването на числена оценка във всяка от няколко категории в края на периода на изпълнение има тенденция да запълва хората с негодувание и неудовлетвореност.
На всичкото отгоре, повечето супервайзори мразят да попълват същите, уморени, формулни шаблони за всичките си прегледи на служителите. Те го виждат като загуба на време и се стремят към нов модел, който им позволява да вършат работата по-бързо и по начин, който всъщност се харесва на служителите.
Софтуер за управление на проекти
Софтуерните платформи за управление на проекти, след като са преместени да управляват и организират задачи, сега се развиват, за да включат повече показатели и прозрения за подпомагане на оценката на служителите. Например, Taskworld обяснява новата си функция като тази: „Когато дадена задача е завършена, възложителят ще има възможност да даде обратна връзка на своите правоприемници. Това гарантира, че приемникът разбира контекста на обратната връзка. Също така насърчава членовете на екипа ви да дават чести обратна връзка един на друг. "
В допълнение, софтуерът за управление на проекти дава на надзорните органи прозрачен, автоматизиран инструмент за оценка на представянето на отделния служител, отговаряйки на въпроси като „колко задачи е завършил този човек?“ И „как този човек взаимодейства с другите?“
Хилядолетни изисквания и надзор
Милениалите също оказват влияние върху това как се извършват прегледите за ефективността. Като служители, хилядолетията жадуват за обратна връзка повече от всяко друго поколение. Те искат работата им да бъде призната и искат да чуят как вършат работата си, за да могат да се учат, да се приспособяват по подходящ начин и да продължат напредъка си. Това ги кара да се чувстват по-ангажирани с работата си, така че ако не могат да го получат в една компания, те могат да си тръгнат за друга възможност.
Разбира се, тези дни, хилядолетията започват да пристъпват към повече надзорни и управленски позиции. Затова, вместо да питат шефовете си за повече прегледи за ефективност, те вземат своите мнения за обратна връзка и ги използват, за да разработят по-сложни, ангажирани отзиви за своите подчинени.
Обратна връзка в реално време
Съвременните технологии също така предоставят на надзорните органи големи възможности да дават обратна връзка в реално време на своите служители. Вместо да чакате до края на годината, или дори до края на проекта, бърз разговор през месинджър или кратък имейл може да е достатъчен, за да разпознаете проблемно пространство и да предложите курс за неговото коригиране. Този гъвкав режим на обратна връзка позволява по-бързи промени и по-удовлетворени, информирани служители по време на всеки проект.
Готов ли е вашият бизнес да върви в крак с всички тези промени? Не е необходимо да имитирате подхода на различна компания, но трябва поне да се поучите от новите стандарти и очаквания, които започват да се развиват, и да преразглеждате съответно стратегията си. По-добрият преглед на резултатите може да доведе до по-висок морал, по-висока ефективност и като цяло, по-добра компания, в която да работи.
Снимка чрез Shutterstock
2 Коментара ▼
