Има много неща, за които трябва да се мисли, когато отглеждате вашата компания. От наемането до новите клиенти до застраховането е лесно да бъдете претоварени. Но затова е важно да не оставяме на пръв поглед малките неща да проникнат през пукнатините.
За да разберем какво трябва да остане на радара, независимо колко сте зает, ние зададохме на десетина предприемачи следния въпрос:
"Когато отглеждате компанията си, какво трябва да имате предвид?"
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
$config[code] not foundФирмена култура
“С всяко ново допълнение към вашия екип приятелството и фирмената култура неизбежно ще се променят. Важно е да не пренебрегваме фирмената си култура, а вместо това да имаме план за насърчаване и развитие на първоначалния дух с нарастването на броя. Вашата култура е това, което ги е довело до компанията на първо място, така че е наложително да не го губите! ”~ Ким Каупе, ZinePak
Управление на знанието
„Малка компания често улавя работните си познания в съзнанието на ранните си служители. В резултат на това може да се борите да образовате нови служители, а някои хора могат да имат непропорционално количество власт или отговорност просто заради това, което знаят (а не какво могат да направят). За да растете гладко, бъдете дисциплинирани относно документирането на най-добрите си практики и споделянето им с екипа си. ”~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Ясно дефинирани роли
„Наложително е да се дефинира ясно ролята на всеки човек в компанията, особено когато започвате да растете. Това включва създателския екип и тези, които са наети на работа. Отделете време, за да дефинирате ясно ролите, отговорностите и командната верига, така че всеки да е на една и съща страница. ”~ Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
Продължителна скалируемост
„Наскоро осъвременихме редица наши процеси и структури в нашата компания само защото много от онова, което имахме, работи днес, но не би било подходящо или дори възможно с четири пъти повече служители. Например, установихме, че как всички споделяме истории за уикенда във формат на кръгла маса, няма да работи, когато 30 души са на масата. ”~ Beck Bamberger, BAM Communications
Всяка малка стъпка
„Като предприемачи, които обичаме да изследваме, ние сме любопитни и винаги се включваме в нови проекти. Това е добре. Но е лесно да забравите да създадете процеси за установяване на стабилност и последователност. Трябва да имате предвид визията си и да определите стъпките, които трябва да предприемете, за да стигнете до мястото, където искате да бъдете. ”~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Паричен поток
„Не пренебрегвайте колко пари идват и балансирайте с парите, които харчите, за да растете. Както казва Уорън Бъфет: "Паричните средства или наличните кредити са като кислород: не го забелязвате 99,9% от времето, но когато отсъствате, това е единственото нещо, което забелязвате." @ Microsoft)
Разработване на вътрешни инструменти
„Когато компанията е малка, много задачи се извършват ръчно, тъй като не си струва да се създаде потребителски инструмент или да се закупи продукт, който да обслужва нуждите. С разрастването на бизнеса, много процеси в компанията трябва да бъдат оценени и оптимизирани чрез изграждане на вътрешни инструменти за рационализиране на операциите. ”~ Randy Rayess, VenturePact
Последователно качество на екипа
„Дори ако генерирате значителен паричен поток или току-що сте се сблъскали с нова инвестиция и искате да развиете своя екип, никога не трябва да се оправяте. Вашият екип е винаги толкова слаб, колкото и най-слабата връзка. Винаги трябва да поддържате качеството на екипа си възможно най-високо. ”~ Лука Скурман, Niche.com
Щастие на клиента
„Тъй като вашата компания расте и ви донесе повече нов бизнес, важно е да останете твърди във фокуса си върху съществуващото щастие на клиентите. Ние наблюдаваме това чрез проследяване на нетните резултати на промотор и задържане на клиентите. Този показател ни дава добър показател дали бизнесът се адаптира по подходящ начин и е вероятно да се увеличи общия бизнес. ”~ Райън Уилсън, FiveFifty
Основни ценности
„Поддържането на ценности и култура е от решаващо значение за дългосрочната устойчивост и растеж и може да се направи силен аргумент, че тези две области косвено влияят върху рентабилността. Като основни ценности и силна култура дава на служителите цел, стойност и насоки за вземане на ключови решения. Непрекъснатото инвестиране в тези области е ключово; те ще помогнат на бизнеса през сезоните на промяната. ~ ~ Дъсти Уондърлих, Бристлекон Холдингс
Малки победи
„Лесно е да се вмъкнеш в манталитета на поглед към следващата голяма пречка, особено когато водиш стартиране. Но е много важно моралът на вашата компания да спре и да празнува малките победи. Създаването на някаква традиция - независимо дали е шампанско или звънене на гонг - ще помогне на екипа ви и ще предотврати прегарянето в дългосрочен план. ”~ Mattan Griffel, One Month
Оценки за ефективност на екипа
„Когато печелите пари, работата на всички изглежда добра и свършва работата. Но понякога това, което изглежда като „свършване на работата“, всъщност е пазарен пробег, който пренебрегва грешките. Същите тези грешки могат да се върнат, за да ви преследват, когато този пазар се забави, освен ако не сте работили последователно с екипа си, за да се уверите, че те винаги работят в най-добрия си вид. Това може да стане чрез редовни оценки на работата. ”~ Rahim Charania, American Fueling Systems Снимка на растежа чрез Shutterstock
Още в: Растеж на малкия бизнес 4 Коментари ▼
