Кажете какво трябва да кажеш и направиш това, което трябва да правиш

Съдържание:

Anonim

Не е достатъчно. Разговорът или служенето на устни (както го нарича баща ми) не е достатъчно. Вярно е, че се нуждаем от вдъхновението и окуражаването, които можем да намерим, но действията трябва да следват всичките тези разговори.

Според Сюзън Л. Рийд в "Защо позитивните афирмации могат да бъдат бизнес отговорност"

$config[code] not found

"Хората не успяват с бизнеса си, просто като останат позитивни и мислят за добри мисли."

Трябва да хванете ръцете си мръсни: направете работата

Желанието просто не създава бизнес. Сюзан дава три съвета, които да ви помогнат да преминете отвъд утвърждаването. И щом веднъж сте готови за действие, защо не започнете с малка маркетингова стратегия.

След личната беседа, време е да се движим. В “Съвпадение на Вашия маркетингов стил с маркетинговата стратегия на убиеца” Ивана Тейлър ви помага да популяризирате бизнеса си онлайн според стила на комуникация / маркетинг.

Вие сте интроверт или екстроверт? Ивана дава бърз план за всеки. И ако ме харесваш, ходиш по личностния тест по средата на пътя след тест за личността, след това вземи съвети от двете страни. Въпросът е да се отлепиш, като играеш на естествения си стил на комуникация. Вземете това, което работи и въведете поне една тази седмица.

И ето последното, което трябва да обмислите.

Вземете действие, но не се наранявайте

В "Дали големите компании са по-добри иноватори от малките?", Казва Анита Кембъл,

„С ограничени ресурси в персонала и финансирането, получаването на нова идея може да бъде много по-трудно и да отнеме повече време, отколкото за голяма компания. И тъй като малките фирми обикновено са обсебени от спестяване на пари за съдебни такси, те могат да пропуснат ключовите стъпки, които са от съществено значение за защитата на техните идеи. "

Разбирам, че малката бизнес мания за спестяване на пари и макар да е вярно, че ресурсите не се развиват дълбоко в малките компании, както в корпорациите, това, което можем да си „позволим“ - на някакво ниво - се управлява от възприятието. В крайна сметка, ние можем да „си позволим“ каквото и да се наложи.

Въпросът е само да се разберат ползите от разходи като адвокатски хонорари, разходи за маркетинг, обучение на персонала и по-добро обслужване на клиентите. След като получите стойността, винаги можете да намерите начин да я накарате да работи.

Кажете какво трябва да кажете, за да се вдъхновите, но направете това, което трябва да направите, за да се движите напред.

Снимка на мръсни ръце през Shutterstock

3 Коментари ▼