Ако има нещо, което собствениците на малък бизнес могат да постигнат, това е, че ръководството не е това, което е било преди.
$config[code] not foundВсеки път, когато се събера с някоя група от бизнесмени, изглежда, че консенсусът е, че изглежда малко по-малко вдъхновяващи лидери във всички аспекти на живота.
Отказвам да участвам в този разговор. Лесно е да критикуваме и да се оплакваме от състоянието на бизнеса или ръководството. Това, което е по-трудно, всъщност е познаването и използването на лидерско поведение и промяна.
Тук идва моето последно четене.
"Трите закона на представянето: пренаписване на бъдещето на вашата организация и живота ви" е книга, която ще ви покаже как обикновените бизнес лидери са поставени в невероятно трудни условия и са направили промени и подобрения, които не са само променящи се резултати за организацията, но ИЗМЕНЕНИЕ НА ЖИВОТА за всички участници в процеса.
За коя е тази книга - и не за нея
Няма да те лъжа. Това е някаква буйна книга.
Ако сте наркоман на самоусъвършенстване и обичате да четете каквото и да е свързано с това как мислите и как работи мозъкът ви, ще ви хареса тази книга.
Ако сте по-традиционен мислител, ще се насладите на тази книга по различен начин. Ще откриете някои от философските и може би досадни езици, но ще видите, че действителното прилагане на принципите е ценно. Трябва да призная, че трябваше да прочета и прочетох няколко описания няколко пъти, за да „го получа”.
Какво трябва да знаете за авторите
Тази книга е написана от Стив Зафрон и Дейв Логан. Те наричат Зафрон "Дзен майстор в бизнес костюм" и Логан е получил прякора "Д-р Фил към Fortune 500. ”И така, вече знаете, че тези момчета имат различен подход към работа с корпоративни главоблъсканици.
Подходът на Zaffron и Logan към ръководството е да превърнат разговорите с главата надолу и да изкопаят думите, за които се казва, че стигат до това, което наистина се случва. Това, което тези момчета правят, е да отидат в организациите и да помогнат на хората да видят слона, който е в стаята, и след това да опишат слона, какво означава за всички и какво могат да направят, за да се справят със слона - в крайна сметка да го направи изчезна и да създаде нов по-добро, по-светло и по-вдъхновяващо бъдеще, отколкото никой от участниците не би могъл да си представи.
Какво в „Трите закона за изпълнение“?
Знам, че не можеш да чакаш да стигнеш до сърцето на книгата, така че няма да те чакам. Трите закона на изпълнение са:
- Начинът, по който хората извършват корелация с това как се случват ситуациите с тях. Друг начин е да се каже, че е „какво се случва и какво означава това.“ Никога не се случва това, което ни разстройва - как възприемаме какво се случва и как преценяваме какво се случва. Разговорите, които имаме със себе си за това какво означава това. Например, да кажем, че седите в една стая и някой се изправя, напуска стаята и затръшва вратата. Може да си помислите, че са ядосани. Какво стана? Те излязоха от стаята. Вратата се затръшна. Какво означава това? Бяха ядосани. но виж, можеш да грешиш. И това е мястото, където разстройствата на комуникацията и възприятията създават бъркотия, която не може да реши никое квалифицирано ръководство, освен ако не знаете как да го управлявате.
- Как се случва ситуацията възниква в езика. Най-добрият начин да разберем тази концепция е с примера от книгата на Хелън Келър. Хелън описва как е мислила с тялото си, как плаче, без да разбере емоциите зад сълзите. След като веднъж се научи да общува, един нов свят беше отворен за нея. Светът буквално се е случил по различен начин за нея, защото сега можеше да назове и да сподели емоции около нея.
- Езикът, базиран на бъдещето, превръща ситуацията при хората, Този принцип създава разликата между описването на това, което е там, и това, което означава, и създаването и генериращия език. Това е езикът, който генерира нещо ново - ново бъдеще - различно преживяване. Имам истински опит с този вид процес. Спомням си стратегическото планиране от подхода за идентифициране на проблеми и след това търсене на решения и след това участие в процес, наречен „Бъдещо търсене“, където създадохме ново бъдеще и след това генерирахме дейности и стратегии за създаване на бъдещето. Теорията е, че когато създавате ново бъдеще, нещата, които биха могли да бъдат проблем сега, може да не са проблем в бъдещ сценарий, така че не трябва да отделяте време за решаването на това.
Виж какво имам предвид? Това е пищно нещо. Това, което прави книгата в крайна сметка полезна и разбираема, е фактът, че има толкова много истински истории, в които Зафрон и Логан са приложили тези принципи и са променили живота и бъдещето.
Трите закона за изпълнение трябва да се чете, ако сте главен изпълнителен директор или управлявате екипи от хора в тази икономика. Бих препоръчал не само да четете тази книга, но и да я споделите с управленския екип и да разговаряте около някои от историите и казусите и да видите какви трансформации създавате в бъдещето си.
* * * * *
За автора: Ивана Тейлър е главен изпълнителен директор на трета сила, стратегическа фирма, която помага на малките предприятия да получат и запазят идеалния си клиент. Тя е съавтор на книгата „Excel за маркетингови мениджъри“ и собственик на „DIYMarketers“, сайт за вътрешни търговци. Нейният блог е стратегия Stew.
15 Коментари ▼
