Притеснявате се за намаляване на текучеството на служителите? Трябва да си. Помислете за тези факти: средният прираст, който служителят може да очаква, е три процента, което в крайна сметка е по-близо до 1 процента с инфлацията - едва ли е забележима разлика в двуседмичната заплата. Ако същият този служител трябваше да пристигне на работа в конкурентна компания, обаче, биха могли да очакват между тях заплата 10 и 20 процента.
Това се увеличава за цял живот на работа. Да останеш на работа в същата компания за повече от две години ще съкрати доходите ти за около 50%, съобщава Forbes. Не е много стимул за служителя да остане наоколо! За фирмите става по-лошо. За служителите от средното ниво разходите за тях са над 150 процента от годишната им заплата.
$config[code] not foundПо същество, служителите, които прескачат кораба, се възнаграждават, а лоялните служители са наказани за своята отдаденост.
Но има много неща, които можете да направите, за да намалите текучеството на служителите и да повишите удовлетвореността на служителите си, дори ако наистина не можете да си позволите да дадете повече от три процента увеличение.
Как да намалим оборота на служителите
Предлагайте конкурентни ползи
Дистанционната работа и времето за пътуване не трябва да струват на компанията ви стотинка, а тези две ползи от търсенето могат да повишат удовлетвореността на служителите. Служителите с flextime са склонни да са по-щастливи по време на работа. Те запазват по-голямо чувство за автономност спрямо своите графици. Те могат да приключат големия доклад и да продължат да играят футболната игра на дъщеря си или да избягат преди вечерята. Четирима от петима служители на Accenture, глобална компания за професионални услуги, казват, че способността им да управляват работата и домашния живот влияят върху избора на кариера и желанието да останат в дадена компания, съобщава CBS News. Flextime може също да намали медицинските разходи, като намали стреса и прегарянето с 30%, според Bristol-Myers Squibb.
Инвестирайте в служители с кариерно строителство
Колко оценявате служителите си? Служителите, които се чувстват ценени и виждат ясна бъдеща траектория с сегашната си компания, е по-малко вероятно да скачат кораби. Тази година помислете какви конференции или програми за обучение на служители може да предложи вашият бизнес. Например, Deloitte разглежда развитието на таланта като ключов елемент в тяхното ценностно предложение за клиентите. Тази стойност се отразява в ангажимента на компанията да инвестира в служителите чрез програмата на „Deloitte University“ на компанията; по същество, Deloitte желае нейните служители да могат да решават всеки бизнес проблем, с който може да се сблъска клиентът, било то проблем с данъчния кодекс или техническо изпълнение. Резултатът: по-щастливи клиенти, по-щастливи служители и по-добро представяне.
Намаляване на стреса и безпокойството чрез поддържаща култура на работното място
Идват ли служителите ви в офиса и се свиват от напрежението във въздуха, или се чувстват спокойни и спокойни? Дали служителите се чувстват окуражени да изразят своите идеи или се тревожат, че ще бъдат свалени и превърнати в задника на офис шеги? Поддържаща култура на работното място може да се извърви дълъг път към подобряване на удовлетвореността на служителите и намаляване на оборота, според проучване на Gallup за намаляване на трудовото трудово възнаграждение на служителите. Може да е малко по-различно за всяка компания.
По-младите фирми може да искат да вземат страница от Силиконовата долина и да добавят благоприятни за хилядолетието предимства като обед и спортни съоръжения или достъп до фитнес залата. Позволеното на служителите да заведат кучетата си на работа е популярна полза. Ако вашето работно място не е подходящо за кучета, помислете дали да не инвестирате в офис аквариум или лични златни рибки за домашни любимци. Аквариумите са също един от изненадващо достъпните начини за намаляване на стреса и безпокойството на работното място.
Долен ред
Високото натоварване на служителите може да навреди на крайния резултат на вашата компания - и още по-лошо - да изпратите фин сигнал към бъдещите служители, че вашият бизнес не е желано място за работа. Предложете конкурентни предимства (като flextime), инвестирайте в служители с възможности за изграждане на кариера и предприемете мерки за намаляване на стреса и безпокойството в културата на работното ви място. И накрая, не отхвърляйте важността на стратегията за интелигентно набиране на персонал при намаляване на текучеството на служителите. Наемете подходящите хора от самото начало, като не само проверявате уменията си, но и ги приспособявате към фирмената култура.
Служители Снимка чрез Shutterstock
11 Коментари ▼
