Гледах назад темите, които разгледах наскоро върху тенденциите в малкия бизнес и трябваше да се смея. Въз основа на това, което съм написал за проблемите с управлението, може би си мислите, че съм напълно мек. Е, това е така, защото аз съм. Но също така признавам, че прекалено хубаво като собственик на бизнес или мениджър може да предизвика обратен ефект върху вашата компания.
Има ли опасност да бъдеш прекалено хубава?
$config[code] not foundИма много причини за синдрома на „хубаво момиче / хубаво момче“. Може би си прекалено хубава, защото искаш всички да те харесват. (Имам чувството, че собствениците на бизнес жени са по-склонни да станат жертва на този синдром, отколкото мъжете.) Може би сте се чувствали безлични като служител в голяма корпорация и част от желанието да започнете свой собствен бизнес е създаването на място, където всеки има близки. лични взаимоотношения. Може би сте мразели как последният ви шеф се е отнасял към вас и се е заклел, че вашите служители ще се чувстват „като семейство“. Или може би просто не сте конфронтационни, така че се поддавате на усмивка, вместо да се изправяте пред проблемни служители.
За съжаление прекалено хубавото може да има много негативни последици за вашия бизнес.
Някои служители ще се възползват от вас и ще спрат да тежат или да си вършат работата. Това означава, че бизнесът ви не е толкова печеливш и продуктивен, колкото може. Още по-лошо е, че когато служителите виждат другите да се измъкват с нещата, това е снежна топка и води или до лошо поведение (тъй като всеки започва да се отклонява), или до лоши нагласи (тъй като служителите вдигат неудобството на другите, които виждат, че получават специално лечение).
В крайна сметка може да се окажете пред съдебен процес. Да не говорим, ако вие сте този, който вдига застой, ще започнете да се чувствате възмутени и в крайна сметка да изгорите - и това не е добре за никого.
И така, как можеш да престанеш да бъдеш г-н. Добро момче?
Оценява
Направете крачка назад и преценете дали вашите политики, решения и нагласи влияят негативно на вашия бизнес. Може да се наложи да привлечете външна страна, като вашия важен друг или съветник, или друг мениджър във вашия бизнес, за да ви даде своето неподправено мнение.
Ако вашият мениджър за обслужване на клиенти казва нещо подобно: „Да, винаги даваш на хората време, когато те питат, без първо да провериш графика и това наистина ни смущава“, тогава може да имаш проблем.
Първо поставете бизнеса
Чудесно е да позволим на служителите да имат гъвкавост и също така помага за привличането и задържането на нови служители. Но бъдете сигурни, че знаете къде да начертаете линията, така че бизнесът да не страда.
Ако се мъчите да направите тази промяна, напомнете си, че поддържането на вашия бизнес е здравословно и процъфтяващо това, което плаща заплатите на служителите ви. Така че в крайна сметка не ги правите, когато отслабвате компанията, като сте прекалено хубава.
Задайте нови правила
Знам, че много от вас се дразнят от „правила“ и не казвам, че служителите трябва да попълнят формуляр в три екземпляра, за да отидат на лекарска среща. Просто трябва да има някакъв вид система, различна от: „Иди да попиташ шефа, който винаги казва„ да “.
Може би само X брой хора могат да работят у дома си в даден ден (завъртайте дни сред персонала, така че всеки да получи справедлив изстрел). Или може би хората трябва да поискат няколко дни напред, ако могат да напуснат работа по-рано, за да видят училищната игра на детето си (вместо да ви информират, докато те излизат от вратата).
Знаеш ли какво наистина има значение
Има разлика между служителя, който иска да вземе дълъг обяд, за да отиде на упражнение, и този, който иска да работи у дома, за да може да се грижи за умиращата си майка.
Знаете кога да се огъват правилата, дори и да поставят вашия бизнес в обвързване. Служителите никога няма да го забравят.
Снимка на изтривалка чрез Shutterstock
3 Коментари ▼
