Избрали сте най-добрите служители. и те бяха развълнувани да работят с вас, когато бяха наети на работа. Въпреки това щастието на тези служители, докато работят за вас, може да е трудно. Какво наистина искат вашите служители? Perkshr определено помага за подслаждане на сделката и мотивиране на работниците, но те идват във всички форми и размери. Попитахме 23 предприемачи за съвети за това какво са опитали, за да запазят служителите си щастливи.
$config[code] not found„Осигуряването на висок морал на служителите може да бъде предизвикателство. Каква е ползата от компанията, която открихте за най-полезна за запазване на ентусиазирани служители? "
Предимства, които увеличават морала на служителите
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC:
1. Случайни дисплеи за признание
„От моята търговия на дребно най-ефективният приют за нашите служители винаги е бил случайно проявяване на признателност. От случайни бонуси до платени почивни дни, безплатни продукти, обяд и др. Неочакваното винаги отиде по-далеч от очакваните и действително направени трайни впечатления, че като компания винаги сме били наясно с производителността извън числата. ”~ Sam Bahreini, Sam Bahreini
2. Събития в екипа в и извън офиса
„Редовно участваме в екипни събития извън офиса, като 5K тиражи, доброволчески и екипни тържества. Тези дейности дават възможност на всеки да вземе почивка от “9 до 5”, за да задълбочи отношенията си с екипите си. Запознаването помежду си на лично ниво повишава доверието, съпричастността и сътрудничеството, което се връща обратно в офисната среда. ”~ Майкъл Курланд, Branded Group Inc
3. Страстни работнически награди
- Винаги претеглям страстта си по-силно, отколкото се възобновявам сама. Страстен човек ще се мотивира и ще намери начини за решаване на проблеми, докато някой, който не е, просто ще отброява часовете си за седмицата. Изберете хора, които са изключително развълнувани от компанията и проблема, който решавате. Веднъж дори наех своя шофьор Uber, защото той беше упорит и страстен да се присъедини към нашата компания. ”~ Andy Karuza, FenSens
4. Перки, които подчертават фирмената култура
„Не бих казал, че има само една вибрираща роля, тъй като различните неща имат значение за различните хора. Въпреки това, има няколко неща, които членовете на екипа ни споделиха, че наистина ценят културата на нашата компания. Една от тях е способността за работа от дома. Нашата компания е глобална, с членове на екипа по целия свят. Повечето, ако не и всички членове на нашия екип смятат това за безценно. Ние също така предлагаме полза за здравето, която възстановява членовете на екипа на всяко тримесечие, за да им помогне да постигнат целите си за здраве. ”~ Robert Glazer, Партньори за ускоряване
5. Лична цел и поддръжка на хобита
„От изпращането на маратонки до един от моите писатели, които са фокусирани върху здравето й до подаръчни картички към хоби уебсайтове за един от моите разработчици, бих искал да се съсредоточа върху предоставянето на бонуси, които насърчават екипа да вземе и да се наслади на личното време да постигне каквото си поиска извън работата. ”~ Джон Рамптън, Календар
6. Четиридневна работна седмица
„Миналата година започнахме четиридневна работна седмица в нашата компания, а служителите го харесаха! Вече предложихме гъвкави графици и възможност за работа от дома, когато е необходимо, но осигуряването на всеки служител да има тридневен уикенд всяка седмица е огромен усилващ морал. ”~ Amy Balliett, Killer Infographics
7. Разширени работни условия за дистанционно управление
„Току-що внедрихме разширена политика за отдалечена работа. За всеки две години работа служителите могат да отнемат до шест седмици непрекъсната работа. Единственото изискване е те да се припокриват поне пет часа всеки ден с централата ни в Чикаго. Тази политика има за цел да даде възможност за дългосрочно пътуване, което е важно за много хилядолетия. Много по-добре е за всички, в сравнение с напускането на работа, да могат да пътуват дългосрочно. ”~ Люк Лиу, Алберт
8. Гъвкави, удобни работни среди
„Възнаграждаването на служителите с определени дни за работа от дома е предимство, което им дава гъвкавост да работят в по-удобна среда, но също така ги принуждава да бъдат по-отговорни с управлението на времето.Това определено ще отдели вашите посветени работници от останалите. ”~ Codie Sanchez, Www.CodieSanchez.com
9. Екипни обяди за всички
- Всяка сряда организирам обяд, организиран от различни ресторанти. Всеки член на екипа, независимо от работата си или независимо дали работят в офиса, е свободен да дойде и да се наслади на безплатна храна. Това не само е чудесен начин хората да бъдат мотивирани в средата на седмицата, но и възможност да се свържете с телекомуникационни работници и да ги накарате да се чувстват по-добре включени в останалата част от екипа. ”~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
10. Конференции за професионално развитие
„Нека вашите служители да изследват съответните конференции, които бихте желали да посетите. Има много добри и валидни конференции, на които членовете на екипа ви могат да се възползват. Правенето на ден за откриване след конференция също може да бъде от полза за целия екип. ”~ Nicole Munoz, Започнете класирането сега
11. Подпомагане на ръководителите за работниците
„Недоволните служители не напускат компаниите, те оставят лоши мениджъри. Положително е, че мениджърите, които комуникират добре, показват, че се грижат в тези трудни времена, тъй като са стълб от сила и които непрекъснато се вграждат в хората, на които служат, може да помогне на хората да останат верни на компанията. Инвестирайте в мениджърите си, обсъждайте трудни ситуации и се учите един от друг. Резултатът ще бъде висок морал, изграден върху култура на доверие. ”~ David Ciccarelli, Voices.com
12. Честит час като телбод
„Предоставянето на щастлив час на седмична или двуседмична база е нещо, което никога няма да остарее, докато го превключвате. Независимо дали сменяте менюто или мястото, щастливият час е чудесен начин да укрепите приятелството на екипа си и да се забавлявате добре. ”~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
13. Бързи пътувания за екипа на морала
„Един ден на плажа, просто барбекю или щастлив час и предястия в местния бар могат да повишат удовлетворението на служителите. Когато хората се свързват извън работата, общата морал се подобрява. Освен това, вашата собствена енергия ще бъде инфекциозна, когато се отнасяте добре със служителите си. ”~ Зев Херман, Superior Lighting
14. Външни приключения и залепване
„Позволете на членовете на екипа възможността да се свържат извън офиса. Организирайте събития като ролкови кънки, участвате в паради и доброволчески дейности. Когато членовете на екипа опознаят връстниците си, те ще бъдат развълнувани да си сътрудничат помежду си и ще бъдат по-удобни, предлагайки идеи, които да помогнат за иновации и изграждане на компанията.
15. Баланс между работата и живота
„Докато балансът между професионалния и личния живот е борба за всички, един от начините да се помогне на служителите да останат ангажирани и ентусиазирани, когато са в офиса, е да им се позволи, когато е необходимо, да работят от дома си. Доверявайки се на служителите, за да свършат работата си, докато контролират къде и кога го правят, това е огромен усилвател или морал за нас. Работата от дома може да позволи на служителя да почисти по време на конферентен разговор, да изчака за ремонт или да направи пране между предложенията, като ги остави да се чувстват по-балансирани и по-малко неспокойни. ~ Kim Kaupe, ZinePak
16. Бонуси за страхотно представяне
„Бонусите са огромни стимули, които съчетават същия удар като рейз, без да се затруднявате с големите постоянни финансови увеличения. Бонусите и повишенията показват на служителите, че са ценени и работят добре. Това от своя страна увеличава техния ентусиазъм. Създайте бонусна структура, в която служителите могат да получават годишни бонуси, ако отговарят на предварително определени цели за изпълнение. Уверете се, че целите са ясни и реалистични. Бонусите не трябва да бъдат големи, за да бъдат ефективни. Освен това, активността и творчеството ще ги накарат да си заслужат парите. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
17. Грижи за здравето
„Ние не само предоставяме план за здравно осигуряване на нашите служители, но също така плащаме разходите за покритието им и техните зависими лица. Да покажете на служителите си, че наистина се грижите за тях и физическото и психическото благополучие на тяхното семейство, е инвестиция, която води до това, че служителите ще останат във вашата компания за повече време. По-ниската текучество на служителите и по-високият морал са повече от компенсиране на разходите за гарантиране, че те имат спокойствие, че техните семейства здравно осигуряване е покрита. ”~ Дъг Бенд, Бенд Law Group, PC
18. Търговски стимули
„Насърчаването на седмичните продажби наистина помага на служителите с шофиране, приятелска конкуренция и ентусиазъм. Вземете цел, от която се очаква служителите да ударят и да вдигнат лентата за един месец. За служителите, които са постигнали тази цел, в края на всяка седмица има среща с всички служители в петък сутринта и раздават подаръчни карти, подаръци или каквото и да е друго, което би било възнаграждаване на служителите, които са достигнали новите цели за седмични продажби. ~ Сара Йеверович, Упълномощен персонал
19. Свобода и овластяване
„Свободата и овластяването са крайната полза. Предоставянето на неограничено време е изрично твърдение, че имате доверие на членовете на екипа си да управляват себе си и своето време. За морал, това е един от най-добрите начини да помогне на служителите да управляват енергията си, да избягват прегаряне и да имат гъвкавост да бъдат със семейството и приятелите си в ключови моменти. ”~ Eric Mathews, Start Co.
20. Достатъчно време за разгъване
„Дори и да имате най-забавната и забавна офис среда никога, нищо не би могло просто да се отпуснете у дома или на почивка. Всеки се нуждае от време, далеч от офиса, но за съжаление много компании не дават достатъчно време на своите служители. Даването на възможност на служителите да се грижат за личните си нужди без последици е огромна полза за всички участници. ”~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
21. Възможности за образование
„Даването на време и пари на служителите за по-нататъшно образование е чудесен начин да се запазят ентусиазираните служители. Най-добрите служители не са щастливи. Чрез финансирането на образованието и обучението, компанията печели от по-способния персонал, а служителите са в състояние постоянно да подобряват своите умения и възможности за кариера. ”~ Вик Пател, Future Hosting
22. Велики колеги
„Най-доброто привличане за един служител ги заобикаля с амбициозни, енергични и невероятни колеги. Разбира се, ще трябва да изградите фантастична фирмена култура, която да привлича и задържа тези удивителни хора. Въпреки това, ако позволите на хора, които не вдигат тежестта си в организацията, те ще намалят лентата за всички. ”~ Джеф Епщайн, посланик
23. Стойности на служителите, които отразяват визията
„Създайте визия за вашата компания, която включва всеки служител като споделени цели, изгражда сплотеност и повишава морала. В моята фирма, ние позволяваме на служителите да се прибират вкъщи рано в петък, което откриваме, че помага за облекчаване на някои от стресовите фактори за пътуване и избягва страха от петъчния следобед.
Снимка чрез Shutterstock
1
