За да се конкурират в един постоянно променящ се свят, предприятията трябва често да се преструктурират. Организационното развитие е начин да се подобри една компания чрез този процес на промяна. Когато се направи ефективно, организационното развитие се фокусира върху най-доброто използване на служителите на компанията. Отделът за човешки ресурси играе жизненоважна роля в това развитие, като набира висококвалифицирани хора, които се вписват в културата на компанията. Отделът по управление на човешките ресурси също така управлява растежа на служителите чрез обучение и запълва пропуските в заетостта, за да осигури конкурентно предимство.
$config[code] not foundСтратегическо планиране
Стратегическото планиране се осъществява на най-високите нива на организацията. Главният изпълнителен директор излага къде иска компанията да бъде в определени моменти във времето, като след пет години. Той обикновено търси екипния подход, който включва висши ръководители на човешки ресурси. Работата на HR изпълнителната власт е да анализира къде в компанията липсват таланти и където талантите са препълнени. Оттам отделът по човешки ресурси прилага система, която осигурява по-добър баланс. Например, тя може да предложи политика на изчезване в области, в които е необходимо намаляване на труда и насърчаване на ранното пенсиониране. В други случаи тя може да препоръча съкращения, макар и обикновено в краен случай. За да запълнят свободните места, ВП може да препоръча пасивни или активни усилия за набиране на персонал, в зависимост от целта. Пасивните усилия включват публикуване на обява за свободна длъжност. Активни усилия включват набиране на силни кандидати от други компании.
Анализ и дизайн на работата
По време на преструктурирането или при оценката на необходимите промени, служителите по ЧР извършват анализи на работата на някои или всички позиции в компанията. Това включва изучаване на задълженията, свързани с длъжностите, и гарантиране, че те са в съответствие с плановете за организационно развитие на компанията. Например, да кажем, че главният изпълнителен директор иска да намали чиновническия персонал, съчетавайки позиции в една голяма административна роля. Служителите на човешките ресурси биха могли да преразгледат задълженията на персонала, да интервюират служителите си и да наблюдават техните изпълнения, за да решат къде да подредят. Оттам мениджърът по човешките ресурси може да разработи описание на длъжността за административния специалист с по-високи отговорности и вероятно по-високо заплащане. Това е прост пример. В действителност, анализа на работата може да стане доста сложен и да изисква използването на софтуерни програми, фокус групи и теория, разработени от научни изследвания.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingУмение за набиране на персонал
Имаше време, когато отделът за човешки ресурси беше известен като отдел по персонала, и неговите основни задължения бяха публикуването на кандидатури, препращането на кандидатите към съответните отдели и обработката на новите документи. Тези дни са изчезнали. Професионалистите в областта на човешките ресурси вече имат задачата да откриват и наемат таланти. Като такива, те играят активна роля при набирането и интервюирането на кандидати и помагат на изпълнителния персонал да взема решения за кого да наеме. Професионалистите в областта на човешките ресурси трябва да познават най-добрите места, на които да се насочват, когато рекламират нови работни места. Те също трябва да бъдат в крак с промените в трудовото законодателство. Служителите по човешки ресурси, особено ръководителите, често се консултират по въпроси, свързани с наемането, прекратяването и дисциплината. По време на процеса на подбор, мениджърите по човешки ресурси, заедно с панели за наемане, провеждат интервюта, за да решат кои кандидати са най-подходящи за работата и компанията.
Бизнес разбиране
Подпомагането на организационното развитие означава да се разбират бизнесът, за да се разбере какви промени могат да повишат рентабилността на компанията. Главните изпълнителни директори и други мениджъри искат номера и очакват персоналът на ВП да предостави тези номера. Професионалистите в областта на човешките ресурси трябва да могат да проектират сумата на парите, която организацията може да спести, като съкрати някои работни места, обедини други и създаде нови, или как разходите за определени програми могат да подобрят бизнеса и неговия край.
Поддържане на съответствие
Собствениците на бизнес и мениджърите разбират, че една организация не може да се развие до пълния си потенциал, докато се препира с правни проблеми. Въпреки че много компании имат юридически отдели, те често призовават отделите по човешки ресурси да гарантират, че операциите са в съответствие със законите и разпоредбите. Персоналът на човешките ресурси планира и изпълнява задължителни информационни сесии по теми като превенцията на сексуалния тормоз. Отделът също така провежда задълбочени проверки на много кандидати, за да защити компанията от небрежни претенции за наемане.
