В големите корпорации често има повече от един човек, който управлява шоуто. Управлението на едно взаимоотношение между началник и служител може да бъде достатъчно трудно, но управлението на връзка с многобройни шефове поставя нов списък от недостатъци за служителите и компанията като цяло.
Стил на управление
Всеки човек на ръководна длъжност има свой собствен стил на управление. Докато някои мениджъри са по-целенасочени, други могат да бъдат по-мотивирани от работата в екип. Наличието на повече от един шеф означава, че служителите ще трябва да могат да изпълняват всеки стил на управление и изискванията на всеки шеф, за да може компанията да работи. При сдвояване на повече от един шеф в ситуация може да е най-добре да се опитате да сравните стиловете на управление.
$config[code] not foundличности
Както при всеки човек, личността варира в зависимост от човека. С повече от един шеф ще има много личности, управляващи други личности. Докато някои босове могат да имат по-привлекателен и приятелски подход, други шефове могат да бъдат по-малко достъпни на работното място. Това също може да доведе до това, че служителите може би предпочитат шефа с по-лесната индивидуалност пред другата.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingРаботна история
В някои случаи компаниите могат да отворят позиция за управление и да наемат извън компанията. Това означава, че новият индивид няма да има история на работното място с онези, с които те управляват, и ще трябва да установят връзка. Когато има многобройни шефове, които управляват една и съща група от хора, служителите могат да намерят по-успокояващо да се отнасят до шефа, който познават, и създаването на нови отношения с другия шеф.
общуване
Комуникацията е ефективен инструмент на работното място. Когато става въпрос за някаква водеща роля, трябва да има открита комуникация между шефовете и техните служители. С многобройни шефове, управляващи една и съща позиция в управлението, един шеф може да бъде по-отворен за комуникация или ефективен в начина, по който комуникират от друг. Това означава, че служителите, които работят директно под един шеф, могат да бъдат по-продуктивни и да разбират проекта по-близо от другия шеф.
