На 1 юли в Масачузетс ще влезе в сила нов закон за равното заплащане - и това ще се отрази на малките предприятия, по които може да искате да знаете. Законът за равното заплащане на Масачузетс (MEPA) има за цел да осигури по-голяма справедливост и да осигури яснота относно това какво представлява незаконната дискриминация при заплатите. Така че малките предприятия в държавата може да се наложи да направят някои корекции в процеса на наемане и интервюиране, за да се съобразят.
$config[code] not foundБет Кабрера, EVP на KNF & T Staffing Resources, обясни в телефонно интервю с Small Business Trends: „Идеята зад закона е да се изравнят условията за хората от различни полове, особено около заплатата. В исторически план жените са имали по-ниски нива на компенсация за съпоставима работа. Така че идеята около този закон е, че фирмите не могат да принудят кандидатите за работа да разкриват предишната си заплата. "
Нови правила за интервюто от актуализирания закон за капиталовите плащания в Масачузетс
Така че, когато интервюирате кандидати за работа в Масачузетс, сега има някои специфични въпроси, от които трябва да стоите далеч. Ето някои предложения за промяна на рамката на вашите въпроси, така че да можете да останете в съответствие и да осигурите справедливо заплащане сред служителите си.
Не задавайте въпроси: Какви са приходите от текущата ви работа?
Най-основната част от този закон е да се попречи на компаниите да плащат по-ниски заплати на жени или други групи, които са недостатъчно заети, поради това, че тези лица са били платени в миналото. Така че дали в интервю или заявление за работа не можете да питате за историята на заплатите на кандидата, минала или настояща.
Вместо това попитайте: Какви са вашите очаквания за заплата?
Въпреки това, все още можете да попитате каква заплата търсят. Трябва само да бъдете внимателни как ще поставите въпроса. Кабрера твърди, че сега се опитва да стои настрана от понятието "цел на заплатата", вместо да избере "очакванията за заплатите". това е цел на заплатата, базирана на това, което са спечелили в миналото.
Не питайте: какъв беше разбивът между основната Ви заплата и Комисията?
Кабрера твърди, че компаниите също трябва да стоят настрана от въпроси, заобикалящи въпроса за миналата или настоящата заплата. Например, някои може да се изкушат да попитат как заплатата на кандидата е била разпределена между основната заплата и комисионата, надявайки се, че кандидатът ще представи конкретни примери за това, което действително са спечелили.
Вместо това попитайте: с каква структура на заплатата сте удобни?
Ако наистина търсите само това, което търсят по отношение на разпределението на заплатите, все още можете да получите тази информация от кандидата, без да питате за предишната им заплата. Просто попитайте каква структура им е удобна да вървят напред, без да правят препратки към това, което са спечелили в минали работни места.
Не питайте: защо чувствате, че този брой е подходящ?
- Трябва да се пазите от водещите въпроси - казва Кабрера.
Като цяло, това означава, че трябва да стоите настрана от въпроси, които намекват за миналия или сегашния въпрос за заплатата. Питането на кандидат за това как са стигнали до конкретна заплата или защо смятат, че тази заплата е подходяща за тях, може да се тълкува като запитване за минало заплащане.
Вместо това попитайте: Каква стойност бихте донесли на ролята?
По същество новият закон има за цел да го направи така, че компаниите да плащат сравними заплати на хората, работещи в сравними роли. Тъй като кандидатът е традиционно ниско платен, това не означава, че те трябва да продължат да бъдат недостатъчно платени. Така Cabrera препоръчва не само да се създават граници на заплатите за нови позиции въз основа на действителната стойност, която създава работата, но също така и гледане на настоящите ви служители и гарантиране, че хората в подобни роли печелят приблизително една и съща сума.
Кабрера казва: „Трябва да има промяна във фокуса от историята на заплатите до стойността на работата. Независимо от това, което човек е спечелил, трябва да определите стойността на тази конкретна работа и след това да се придвижите напред оттам. "
Така че, когато разглеждате кандидатстващи кандидатури и интервюирате потенциални нови служители, запазете стойността си в ума, а не реалните разходи. Вероятно вече трябва да имате предвид заплатата си и след това да изберете кандидатите, които смятате, че ще донесат най-голяма стойност на конкретната роля.
Снимка чрез Shutterstock
3 Коментари ▼
