Ако притежавате малък бизнес и управлявате други хора, едно нещо, което трябва да осъзнаете е, че успехът на вашата компания зависи от успеха на вашия екип. Ако овластявате служителите си, те ще разцъфнат в служители, които работят по-усилено и ще направят бизнеса ви по-добър. Това е една от причините, поради които все повече и повече фирми работят, за да намерят най-добрите стимули за служителите, които насърчават върхова производителност. Инвестирането във вашите служители е инвестиция в бъдещето на бизнеса. Ето седем начина, по които можете да упълномощите своите служители:
$config[code] not foundКак да се даде възможност на служителите
Дайте на служителите си граници
Определете границите и позволете на служителите сами да вземат решения в рамките на тези насоки. Това им дава известна свобода да правят избор. Хората често си мислят, че границите държат служителите обратно, когато в действителност границите са склонни да овластяват служителите и да им дават думата в много ситуации, в които в противен случай би трябвало да поискат одобрението на своя мениджър.
Слушайте внимателно
Твърде често срещано е - хората на власт се опитват да накарат служителите да кажат точно това, което искат да чуят. Вместо това слушайте внимателно, за да чуете вашите служители; не слушайте просто да отговаряте и да решавате проблем. Искате да чуете истината от екипа си и да промените поведението си в отговор. Например, ако вашите служители имат проблеми с намирането на време да се измъкнат за обяд, разберете дали искат здравословен обяд, осигурен в офис кухнята - не забравяйте, че здравите служители водят до здравословна компания. Каквото и да е, че вашите служители биха искали в разумни граници, се уверете, че те осъзнават, че ги чувате и че ви е грижа.
Осигурете пътища за растеж
Животът - и хората - се променят. Дайте на хората възможност да растат или те или ще напуснат бизнеса ви, или ще стагнат в застой. Осъществете начини за насърчаване на екипа си - можете да предложите на служителите да възстановят разходите за допълнителни класове, които ще им помогнат да се научат и да получат лиценз или допълнителна степен, която им е от полза в кариерата. Можете също така да им дадете допълнителна отговорност (и да ги компенсирате справедливо). Има няколко начина, по които давате приоритет на растежа на служителите си.
Работете, за да спечелите доверие
Лесно е да подкрепите служителите си в добри времена, но се уверете, че сте и по време на лошите. Много компании унищожават своите служители, когато става трудно. Не наемайте хора, освен ако не сте в състояние и не желаете да ги подкрепите през дебелите и тънки. Вероятно знаете, че мобилните приложения са от решаващо значение за лоялността на клиентите, но не пренебрегвате начините за укрепване на лоялността на служителите. Когато изграждате доверието на екипа си, вие насърчавате непоколебимата лоялност и екип, който няма да ви остави.
Хвалете усилията
Не се фокусирайте единствено върху таланта; фокусиране върху усилията. В дългосрочен план усилията са много по-важни от самия талант. Похвалете усилията да насърчите хората да се учат и да се опитват, вместо просто да се съсредоточат върху двойките неща, които вече се отличават.
Постави грешките зад теб
Прошката е важна във всички аспекти на живота ви. Ако вашият екип не прави никакви грешки, тогава трябва да ги насърчите да достигнат по-високо. Въпреки това, ако ги накажете за грешките, които правят, вашият екип ще стане прекалено консервативен и няма да рискува - шансовете, които може да са следващата велика идея на вашата компания. Уверете се, че установявате разлики между допустимите грешки и критичните нарушения. Например, приемливо е да опитате нов метод на маркетинг, за да откриете, че той не работи добре, но не е приемливо да участвате в невярна реклама.
Вярвайте в отбора си
Вашите служители ще работят по-добре, ако имате доверие и вярвате в тях. Не чакайте около екипа си от суперзвезди, защото ще продължите да чакате и чакате. Посочете какво прави всеки човек най-добре и намерете начин да помогнете на служителите си да се подкрепят един друг. Обединете хората, за да си сътрудничат и да насърчават.
Докато работите за овластяване на служителите си, не забравяйте, че не е необходимо да сте най-умният човек в стаята. Говорете по-малко, слушайте повече, и го направете точка да чуете и насърчавате вашите служители. Празнувайте успехите си и целият ви бизнес ще успее.
Овластяване на снимка чрез Shutterstock
3 Коментари ▼
