Във вашия бизнес, вашият екип е всичко. Дори ако следвате указанията от моя блог за това как да наемете първия си служител на най-добрите практики за наемане и интервюиране на кандидати, някои лоши семена все още ще намерят начини да се промъкнат през пукнатините.
Не само бедните работници ще повлияят на промяната във вашия екип.
Millenials, които съставляват най-голямото поколение, което понастоящем работи, са показали тенденция за скачане на работа в търсене на най-добрата работа с най-висока компенсация. Целта за вас като собственик на малък бизнес е да предотвратите най-талантливите си служители от скачащия кораб. Ето някои съвети как да запазите най-добрите таланти и да запазите най-добрите си и най-добри служители.
$config[code] not found1. Мисли дългосрочно
Ако е финансово невъзможно да се увеличи възнаграждението на служителя, трябва да му напомните, че е един ден ще бъда. Бъдете сигурни, че всички ваши служители имат конкретна представа за това, което е вашето виждане за вашия бизнес и каква роля ще играят, за да помогнат да стигнете до там. Накарайте ги да разберат защо правите това, което правите. Ако гласувате колко вярвате в себе си и в екипа си, ще последва желанието да останете да работите за вас и да ви помогне да постигнете тази цел. Ако се отнасяте добре с служителите си, те ще ви се доверят достатъчно, за да знаят, че когато станете успешни, ще го направят и те.
2. Да компенсира справедливо
В зависимост от уменията и образователните нива, които се изискват за вашата позиция, компенсацията ще играе голяма роля при получаването и съхраняемост талантливи хора във вашия кръг. А заплата и съпътстващите го обезщетения са огромен фактор, когато работниците обмислят напускане за друг работодател. Предлагате ли ползи за здравето, пакет за пенсиониране или годишен преглед, през който добрата работа се възнаграждава с повишаване? Трябва да обмислите всички тези неща и да откриете компенсация, която е справедлива, за да ви държи най-добрите служители
3. Дайте Perks
Макар собствениците на малкия бизнес да имат желание да компенсират служителите много добре, всички знаем, че парите могат да попречат. Ако не можете да си позволите финансово да плащате на служителите си точно това, което заслужават, разберете какво още можете да направите, за да балансирате мащаба. Изваяйте една непринудена, но професионална култура на работа, в която се насърчават творчеството и междуфирмените приятелства. Оферта за платен отпуск и болнични дни, отпуск по майчинство и бащинство или използването на оборудването ви за страничен проект на служителя. Времето е безплатно и ако смятате, че служителите ви може да заслужават повече от това, което виждат в заплатите си, няма да им навредите да им предложите други облаги.
4. Предложете възможности за растеж
Талантливите служители са хора, които търсят отговорност и растеж. Ако сте сигурни, че служител е човек, който искате да запазите в екипа си, му / й му / й предоставете възможност да поеме по-предизвикателна и ангажираща работа. Това ще запази интереса на служителите ви, като в същото време предотврати това да стане обикновен или предсказуем. Поддържайте талантливите си служители на пръсти с повече изисквания. Те ще видят и усетят доверието и вярата, която имате в тях.
Имате нужда от служителите си и те също се нуждаят от вас. По време на престоя си като предприемач ще преодолеете своя дял от лоши служители, но когато започнете да добавяте наистина ценни, талантливи служители към екипа си, трябва да знаете как да ги държите. Това ще бъде най-доброто нещо, което можете да направите за вашия бизнес.
Преиздадена с разрешение. Оригинал тук.
Екип ръчна снимка чрез Shutterstock
Още в: Съдържание на канал за издатели 1
