Преди няколко седмици нашата собствена Анита Кембъл се зае с този въпрос с уеб семинар на Intuit Community: Направете 2010-та си най-печелившата година Присъединявайки се към нея за уебинара беше експерт Анди Бирол от Birol Growth Consulting.
Въпреки малкото технически затруднения в началото, това беше още една от информационните сесии на Анита с планина от действия за собственици на малки предприятия, спонсорирани от Intuit.
Анита започна уеб-семинара с няколко въпроса, които предизвикаха информацията, че изненадващо високи 71% от участниците не са знаели какви са техните разходи за привличане на клиенти. От втория въпрос научихме, че повечето собственици на предприятия знаят кои са техните най-печеливши клиенти (50%) или имат общ смисъл, но не са 100% сигурни (43%).
Бирол използва резултатите от проучването, за да започне дискусия за това как да анализира вашите клиенти, за да се максимизират печалбите.
БАКШИШ: Ако най-печелившите ви клиенти увеличават покупките си, запазете ги щастливи и намерете повече подобни на тях, като поискате препратки. Ако продажбите им са ниски / плоски, подобрете продуктите и услугите си, за да генерирате повече продажби от тях.
БАКШИШ: Ако клиентите ви с ниска печалба увеличават покупките си от вас, преоценете своите продукти или услуги, за да отразявате по-точно разходите за обслужването им или продажбата им. Ако продажбите на тези клиенти са ниски или плоски, намалете или преосмислете разходите си за обслужването или продажбата им и как тези разходи могат да бъдат намалени, така че тези хора да станат по-печеливши.
БАКШИШ: Пожар клиенти, които не печелят печалба (почивка дори) или ви струва пари.
Печеливш растеж не е задължително да идва от разширяване на вашата клиентска база. Вместо това, увеличавайки се с печалба - т.е. докато Вашият бизнес расте - идва от продажбата на клиентите, които вече имате.
Основната тема във всичко това, което би могло да бъде по-добре въведено първо, е, че струва по-малко да се продава повече на съществуващи клиенти, отколкото да се продава повече чрез придобиване на нови клиенти.
Вашите настоящи клиенти вече знаят и ви се доверяват. Това ви дава възможност да установите своя опит и опит, които ще ви отличават от вашите конкуренти.
БАКШИШ: Диференциацията ви дава по-силна марка и по-голяма ценова сила, така че се стреми да установи този опит и опит в съзнанието на пазара.
По въпроса за ценообразуването, което често дава на собствениците на малкия бизнес уили, ето един страхотен цитат от Анди:
"Цената, за мен, е най-важната демонстрация на самочувствие, която собственикът на бизнеса може да има."
И накрая, печеливш растеж идва от желанието да вземеш това, което правиш или правиш, и да го препакетираш за нови канали за продажби или дистрибуция.
Накратко, общият начин за израстване на вашия бизнес (дори по време на тази рецесия) е да се съсредоточите върху съществуващите си клиенти, да продадете своя опит и чудесния опит на работа с вас, отвъд вашия продукт или услуга; и опаковане на вашите предложения за продажба в множество канали.
И само за удоволствие имаше списък от 45 начина, по които можете да подобрите своята рентабилност през 2010 г.:
-
Повишаване на цените
- Повишаване на цените
- Премахнете отстъпките (или по-ниска отстъпка%)
- Услуги: дефинирайте обхват и обхват на борбата *
- Избутвайте продукти с по-високи цени, като изкоренявате продукти с ниска печалба
- Използвайте маркетинга, за да предадете своята диференциация и стойност
- Подобряване на запазването на клиентите чрез по-добро обслужване на клиентите, по-добри комуникации, повишена добавена стойност
- Кръстосана продажба на допълнителни продукти или услуги
- По-високи цени на продуктите с по-висока цена
- Сервирайте добре най-печелившите си клиенти
- увеличаване на продажбите и каналите за дистрибуция
- Добавете самоизплащащи се продажби като поръчкови продажби, PPC реклами, партньорска програма
- Фактура незабавно
- Уверете се, че фактурите са пълни и точни
- Използвайте технологии и автоматизация, за да затегнете процесите на фактуриране и събиране
- Намалете отпадъците чрез контрол
- Обучение на служителите
- Автоматизирайте рутинните задачи
- Подобряване на неефективното оборудване и софтуер
- Допълнете системите за проследяване и анализите (a.la. Google) и „управлявайте показателите си“
- Попитайте служителите си за предложения за спестяване на разходи.
- Намерете по-малки офиси; преотдават; ход
- Използвайте персонала на непълно работно време вместо на пълно работно време
- Договор за подизпълнение за независими изпълнители
- Направете превантивна поддръжка
- Намалете персонала, ако е необходимо
- Промяна на компенсацията на продажбите до повече комисионни, с по-малко гарантирана база
- Преговаряйте за по-добри сделки с доставчици
- Намерете по-евтини доставчици
- Възползвайте се от предварителните отстъпки за покупка
- Намерете по-евтини материали и консумативи (ако качеството все още е там)
- Задръжте онлайн срещите, вместо да пътувате
- Създайте ресурси за самообслужване за обслужване на клиенти
- Ако не е от съществено значение, премахнете
- Актуализирайте книгите си и редовно преглеждайте P&L спрямо бюджетните прогнози
- Знайте ключовите си показатели: DSO; разходи за придобиване на клиенти; марж на брутната печалба
- Предлагат отстъпки за авансово плащане
- Поставете бавните платеци в „списъка за гледане“
- Съберете просрочени фактури бързо и лично
- Не прекалявайте с инвестициите си в инвентара
- Настоявайте за пазаруване на алтернативи
- Преговаряйте за възможно най-дълго време, за да платите на кредиторите си (напр., 30 - 45 дни)
- Правете плащания по кредита и кредитни карти навреме, за да избегнете допълнителни лихви и глоби
- Поддържайте добри актуални данни, за да се възползвате от всички удръжки
- Активно се ангажират с данъчно планиране
- Следвайте своя данъчен календар внимателно, за да избегнете ненужните наказания, лихви и такси за адвокат и данъчен съветник
Увеличете продажбите и запазването на клиентите
Фактура!
Подобряване на производителността
Намалете фиксираните разходи
Намаляване на променливите разходи
Управлявайте капитала разумно
Бъдете данъчни умни
Или можете да изтеглите списъка за проверка тук в удобен за печат документ (PDF).
Ако искате да гледате събитието от уебинара, можете да го разгледате на адрес „Направете 2010-та си най-печелившата година.“
Бележка на редактора: Моля, разгледайте останалите уеб семинари от тази серия тук:
2010 Тенденции и възможности за малкия бизнес с Анита Кембъл
Интегрирайте социалните медии в традиционния CRM с Брент Лиъри
Какво е социална CRM и как може да ви помогне да получите повече клиенти с Брент Лиъри
Как да получите повече от вашия блог & Blogging с Джон Jantsch
10 съвета за уеб сайтове от бизнес класа с Рамон Рей
4 Коментара ▼