Служителите и мениджърите подобно оценяват работата с малко пренебрежение. Първоначално разработена за оценка на работата на работниците за преглед на заплатите, когато се обработва неправилно, оценката на изпълнението може да доведе до нисък или лош морал, дори в най-добрите ситуации. Както и в много други сфери на управлението на бизнеса, експертите се разделят между плюсовете и минусите на оценките на изпълнението.
$config[code] not foundОценка на работата
Оценката на изпълнението позволява на надзорния орган да направи оценка на работата на служителя. Аргументът срещу оценката на изпълнението е, че те представят само субективната гледна точка на надзора. В ситуации, в които надзорен орган не харесва служител, оценката на изпълнението се превръща в средство за използване срещу служител. В противоположни сценарии, когато служителят и мениджърът са добри приятели, оценката може да бъде наклонена към ползата на служителя и не предлага валиден преглед на работата. Някои управленски експерти и професионалисти в областта на човешките ресурси смятат, че оценката на изпълнението е лош заместител на добрите управленски практики.
Неподходящи ревюта
Дори когато един високопроизводителен служител получи предимно положителна оценка на работата, той повече от вероятно се фокусира върху негативите в оценката на изпълнението, което може да повлияе на морала и работната му етика. Когато надзорните органи не разбират справедливото трудово законодателство и гражданските права на служителите, лош преглед с враждебен или дискриминационен език може да предизвика сериозни проблеми на работното място. Неправилно управляваните оценки могат също да доведат до сериозни глоби, глоби и съдебни дела, когато надзорните органи незаконно дискриминират служител в атестирането заради раса, религия, възраст, пол или увреждане.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingОбратна връзка
Положителна оценка е, че оценката на изпълнението позволява на мениджъра на служителя да предоставя обратна връзка, предлага предложения за работни навици и предоставя на служителя еталон за целите. Една добра оценка на изпълнението може да се превърне в основа, от която мениджърът трябва да подкрепи увеличаването на заплатата на служителя - първоначалната цел на атестирането. Оценките за изпълнение позволяват на служителите да знаят къде се намират и какво трябва да направят, за да се подобрят.
Предимства на оценките на изпълнението
Добре управляваната оценка на представянето насърчава мениджърите и служителите да вземат колективен подход при определяне на целите и задачите, както и да обсъдят всякакви работни въпроси и проблеми. Тя може също така да помогне да напомни на надзорните органи за важността на мотивацията на служителите и да информира служителите за целите и задачите на компанията. Чрез редовни оценки служителите получават представа за области, които се нуждаят от подобрение или силни страни, които могат да подобрят. Една добра оценка на работата и среща с мениджъра може също да помогне на човек да направи планове за кариера с компанията или да се съсредоточи върху възможностите за растеж.
Алтернативи на традиционните оценки
Годишната оценка на работата може да не е най-добрият инструмент, когато трябва да предложите корекции на курса на служителите по-рано, отколкото само веднъж годишно. Някои компании са премахнали оценката за представяне веднъж годишно и я заменят с тримесечни прегледи на работодател-мениджър, партньорски проверки, самооценки и прегледи на работата на екипа, където оценките на работата стават редовно, по-малко смущаващо събитие.
