Повечето системи за управление на производителността имат толкова влияние, колкото и тапета, според сътрудника на Forbes, Sylvia Vorhauser-Smith. Те съществуват само на заден план и са силно подценени. Успешните компании признават стойността на целите за набиране на персонал и набиране на персонал. Компаниите, които вземат правилните решения за набиране на персонал и персонала, драстично увеличават своята стойност. Задайте цели в областта на управлението на изпълнението, за да създадете и поддържате продуктивна база от служители.
$config[code] not foundУстановете фирмени изисквания
Едно от първите неща, които вашата компания трябва да установи, е минималната квалификация на служителите, от които се нуждае. Анализът на Дружеството за управление на човешките ресурси „разкри, че повечето компании инвестират в процеси от световна класа за своята система за управление на ефективността, но пренебрегват важността на елемента на хората.“ Приложенията трябва да се разглеждат само от лица, които незабавно отговарят на изискванията, основани на подробни описания на позициите, които сте създали.
Привлечете желания талант
Наличието на голям брой кандидати не е същото като да имате подходящо разнообразие от възможности. Наемането на подходящи служители е нещо повече от избор. Става дума за рекламиране и привличане на подходящите лица. Ако не полагате толкова усилия в този аспект, тогава намалявате шансовете си за възможно най-добра връзка. Опишете културата на вашата фирма и бъдете конкретна относно вида служител, който искате, в рекламите или обявите за работа. Достигнете до лица чрез източници като агенции за заетост, уебсайтове и училища.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingСъздайте система за класиране
Когато наемате служители, целта ви е да укрепите компанията си с подходящия талант. Създайте система за класиране, за да класифицирате бъдещите служители и да ги подредите по начина, по който отговарят на минималните изисквания за позицията, която желаете да попълните. Използвайте системата си за класиране, за да стесните още повече пула за избор. Използвайте честни фирмени идентификатори, като например въпросници за личността и процес на интервю, който включва всички пряко свързани с позицията.
Взаимополезни отношения
Целите в управлението на изпълнението, особено по отношение на персонала и набирането на персонал, са необходими съставки в доходоносен бизнес. Редовното общуване с всички ваши служители е от жизненоважно значение, особено по отношение на фактори като очаквания за изпълнение, силни страни, възможности за развитие и обезщетения за компенсации. Старши консултанти в Gallup заявяват, че е изключително важно предприятията да разполагат със системи за идентифициране, разпознаване, възнаграждаване и задържане на най-добрите си изпълнители за постигане на устойчив растеж.
