Дали служителите на вашия малък бизнес са възнаградени справедливо за своите усилия? Помислете добре - това е натоварен въпрос. Не е важно дали смятате, че те са възнаградени справедливо, но дали те мисля, че са.
Защо ви е грижа какво мислят вашите служители за това? Ами работниците, които не смятат, че са справедливо възнаградени, вероятно ще станат негодуващи и ще се опитват да оставят бизнеса ви при първа възможност. При сегашната икономика, разбира се, това може и да не се случи веднага. Но докато тези работници са „заседнали“ във вашия бизнес, мислите ли, че полагат максимални усилия?
$config[code] not found
Представям го заради някои интересни резултати от ново проучване на WorldatWork, Hay Group и професор Дой Скот от Университета в Лойола. Изследователите установиха, че нито повишенията, нито заплатата имат най-голямо влияние върху възприятието на служителите за това, доколко те са възнаградени на работното място. Вместо това техните пет основни фактора бяха:
- Възможности за развитие на кариерата
- Заслугите се увеличават
- Основни суми на заплащане
- Нефинансово признаване
- Развитие / обучение на служителите
(Изненадващо, стимулиращите плащания като бонуси дори не са достигнали топ пет.) Има добри новини и лоши новини за собствениците на малки фирми. Първо, повишенията и заплатата, макар и не номер едно, все още бяха високо в списъка. Една от причините, поради която много от респондентите смятат, че не са възнаградени справедливо, е тежката икономика, която доведе до намаляване на заплащането и замразяване.
На този етап може да не правите нищо по въпроса. Това е лошата новина. Добрата новина е, че възможностите за кариерно развитие са нещо, което всеки малък бизнес може да предложи. Погледнете в кръстосано обучение, програми за обучение на възрастни и достъпни възможности за обучение, като онлайн уебинари или онлайн обучение, предлагани от вашата асоциация на индустрията или търговска група.
Разбира се, след като получат обучение за повишаване на уменията и опита си, служителите искат да чувстват, че някъде могат да отидат във вашата организация, за да използват този опит. Но четири години на икономически спад, поемането на нови отговорности без допълнително заплащане не е вероятно да ги накара да скочат от радост. Ако вашият малък бизнес не расте достатъчно, за да възнагради нови умения с увеличаване на заплатите (не само нови заглавия), какво можете да направите?
Една от идеите е да се създадат програми за разпределяне на печалбата. Докоснете служителите, които са научили нови умения, за да насочват нови инициативи и идеи във вашия бизнес. С други думи, създайте „вътрешни предприемачи“. Разработете план, който да ги възнаграждава, като споделят печалбите от новата идея, ако тя излезе. Това е чудесен начин не само да възнаградиш хората си, но и да задвижваш бизнеса си веднага.
Каквито и видове награди да изберете за вашия екип, проучването открива някои стратегии, които спомагат за увеличаване на възприятията на служителите, че са справедливо възнаградени. Добрата комуникация, добре разработените програми за награди и нефинансовото признаване работят особено добре.
Какво вреди на възприятията на служителите, че са справедливо възнаградени? Би трябвало да е очевидно, но като несъгласувани с въвеждането на награди и „играене на фаворити“, бяха посочени като най-важните причини служителите да не мислят, че наградите в техните компании са справедливи.
6 Коментари ▼
