Някои нестопански корпорации имат самоуправляващи се съвети на директорите. Тези директори имат същите организационни управленски отговорности, както и при другите видове съвети, но те се набират и избират по различен начин. Самоподдържащите се съвети поемат отговорност за собственото си набиране без външно влияние или принос от други заинтересовани страни.
Самоуверяващи се съвети
Самостоятелен съвет на директорите управлява членството си в съответствие със собствените си правила. Тя може да определи термини, които диктуват колко време един директор може да служи, и може да избира и преизбира само директорите, без да се включва от външни членове на организацията. Ако даден директор дойде до края на мандата и напусне, или подаде оставка в средносрочен план, съветът избира и избира подходящ заместител от контактите или препоръките, направени от неговите членове. Този модел позволява на съвета да контролира собствения си състав.
$config[code] not foundПредимства
Основното предимство на самопроучващия се съвет на директорите е контролът - съветът избира свои собствени директори и не ги налага от други членове на организацията. Това може да помогне за изграждането на по-разнообразни умения и опит и гарантира, че бъдещите директори могат да допринесат за непрекъснатостта на съществуващите цели и ценности. Моделът също е полезен, ако съветът смята, че му липсват умения или представителство - той може да е насочен към конкретни кандидати, за да запълни пропуските, когато възникнат свободни работни места. Бордът може също така да постави ограничения на условията на владение, както и да пренебрегва въвеждането на нови служители, за да запази нещата свежи.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingНедостатъци
Самоподдържащият се съвет може да има някои недостатъци. Ако тя позволява на директорите да служат безкрайно или да бъдат преизбирани за много години, тя може да стане остаряла. Съветите трябва да разгледат по-голямата картина на експертния опит на директора и да избягват винаги да избират директори с подобен опит и опит. Директорите, които служат заедно в продължение на много години, също могат да страдат от проблеми със затварянето, в които всеки става прекалено запознат и разглежда „чувствата“ на управителния съвет в процесите на вземане на решения, а не това, което е най-добро за организацията. Ако корпорацията има членове, те може да не чувстват, че този модел представлява техните интереси демократично.
Алтернативи
Някои нестопански организации управляват борд, контролиран от членството, а не самостоятелен модел. Тук директорите трябва да бъдат избирани в борда от членове с право на глас. Бордът може да бъде в състояние да номинира и насърчава потенциални нови директори, но не може да вземе окончателно решение кой служи.
