Като основател, винаги мислите две стъпки напред. Това не винаги е така за вашия екип. Ето защо попитахме 10 предприемачи от Съвета на младите предприемачи (YEC) по следния въпрос:
"Как можете да обучите екипа си да мисли за общата картина, когато работят по конкретна задача?"
Ето какво трябваше да кажат членовете на общността на YEC за мисленето си:
$config[code] not found1. Използвайте система за определяне на цели на OKR
„Системата за поставяне на цели на ОКР (цели и ключови резултати) поддържа всички членове на екипа наясно с по-голямата картина. Тези цели се държат обществени, така че за другите служители е лесно да видят върху какво работи един екип и как се отнася до това, с което работят. Като подчертава как всяка цел работи заедно за по-големи цели, трябва да е по-лесно за членовете на екипа да мислят големи. ~ ~ Чък Кон, преподаватели на Върсити
2. Фокусирайте се върху основните ценности
„В най-продаваната си бизнес книга„ Добро до голямо ”Джим Колинс подчертава важността на установяването на основни ценности, които да спомогнат за определянето на целите и приоритетите на успешния бизнес. Основните ценности помагат на членовете на екипа да запазят общата картина и да позволят на всеки да оценява изпълнението с оглед не само на общите приоритети, но и на специфичните задачи. Основните ценности помагат да се запази фокусът въпреки случайните промени. ”~ Кристофър Джоунс, LSEO.com
3. Обвържете изхода си със своя стратегически план
„Лесно е да се фокусирате толкова много върху детайлите, които губят от погледа си голямата картина. Свързвайки продукцията на екипа си директно с постигането на стратегическа цел, ще се фокусирате върху това къде се намира компанията и как всяка задача ви помага да стигнете дотам. Това също така дава стимул на екипа ви да гарантира всичко, което вършат, като допринасят за постигането на стратегическите цели на вашата компания. ”~ Nicole Munoz, Започнете класирането сега
4. Използвайте Mind Maps
„Ползата от картографирането на ума е, че можете да създадете преглед на проектите. Започвате с макро в основата и бавно създавате по-малки и по-малки разбивки на всеки проект, за да имате както макро-, така и микро- представяне на проектите. Създавайки този преглед като карта на ума, можете да видите как всяка малка задача се свързва с големия проект и как всеки голям проект се вписва в цялостната кампания. ”~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Осигурете месечни актуализации
„За служителите е важно да разберат по-голямата картина и да видят, че това, което правят в момента, в крайна сметка ще допринесат за крайната цел. Изпращаме месечни актуализации на нашия екип, които показват как работят върху тях през последния месец и ни приближават до целите ни. ~ ~ Брайън Дейвид Крейн, обаждащия се Smart Inc.
6. Приемане на Agile Workflow
„Приемете гъвкав работен процес. Ако се прави правилно, общата картина е винаги ясна, тъй като отделните задачи се работят съвместно, като същевременно се изграждат специфични функционалности или бизнес цели в рамките на тази по-широка рамка. С ежедневните срещи тези цели и задачи остават на преден план в съзнанието на всички, като поддържат екипа на задачата и се движат към същата дестинация. ”~ Блеър Томас, първият американски търговец
7. Стартирайте Малък
„Ако искате вашите служители да се докоснат до общата картина, те трябва да започнат малко. Докато работите по конкретни задачи, вие и вашият екип трябва да определите действителните първи стъпки, да създадете цели и да структурирате своя подход. Това ще позволи на всички индивидуални задачи и цели да се приведат директно в общата цел на вашата компания. ”~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. Свържете задачата с конкретен показател
„Попитайте:„ На каква метрика ще окаже въздействие тази задача? ”Тя може да бъде пряко свързана с приходите, по-качествена (удовлетвореност / удовлетворение на клиента) или вътрешна (ефективност). След това попитайте: "Как този показател влияе на други показатели?" Например, радостта на клиента засяга думата от уста, която засяга трафика и т.н. Този навик ще помогне на хората да видят работата си като част от по-голямо екипно усилие. Лий, капитан401
9. Уверете се, че всеки е наясно с очакванията на клиентите
„Тъй като създаваме управляеми хостинг среди за нашите клиенти, членовете на екипа трябва да разберат какво се опитваме да постигнем за всеки клиент. Опитвам се да гарантирам, че всеки член на екипа разбира по-голямата цел и техния принос, така че всеки да се дърпа в същата посока. Подходът, ориентиран към клиента, помага да се осигури рамка, в която всеки разбира ролята, която трябва да играе. ~ Джъстин Бланшар, ServerMania Inc.
10. Бяла дъска
„Понякога най-простите екипни стратегии работят най-добре. Имате гигантска бяла дъска, която да се вижда от всички членове на екипа, или с вашите един показател, или с вашето мисионерство, написани с пълен обзор. Уверете се, че първото нещо, което членовете на екипа виждат всеки ден, и го направете в центъра, когато техните умове (и очи) започнат да се чудят дали те поставят под въпрос контекста на дадена задача или стратегия. ”~ Сам Мадън, PocketSuite, Inc.
Помислете за голяма снимка чрез Shutterstock
1
