Мотивирането на служителите да разберат ролята си в целите на компанията е неразделна част от управлението. Според университета Корнел, осигуряването на ръководство на служителите може да помогне за подобряване на отношението, намаляване на обръщането и помага за премахване на стреса на работното място. Ангажирането на служителите може да им помогне да запазят целта си в рамките на организацията и да им предоставят подробни инструкции за очакванията за работа и знанията и уменията, от които се нуждаят, за да бъдат успешни и да напреднат в компанията.
$config[code] not foundОпределете целите на фирмата
Обучение на служителите за целите на компанията. Тези цели могат да бъдат записани в ръководството на фирмата и дадени по време на ориентацията. Предоставяне на работни срещи и въвеждане на мотивационни оратори, които да вдъхновяват работниците. Според "Harvard Business Review", помолете служителите да преоформят задачите си, така че те се стремят да постигнат целите на компанията. Предлагайте непрекъснато обучение, за да помогнете за определяне на целите, тъй като те се променят. Говорете за целите на компанията по отношение на печалбите чрез споделяне на финансовата информация на компанията. Ако индивидуалната длъжностна характеристика не съвпада с целите на компанията, бъдете готови да я промените.
Стимули
Предложете стимули за постижения. Ако се опитвате да увеличите продажбите, предлагайте бонус за човека, който прави най-много продажби всеки месец. Осигурете фирмен пикник или обяд, когато целите на продажбите са изпълнени за определен период от време. Когато имате атрактивна програма за стимулиране, служителите ще работят по-усилено и целите ще бъдат по-предизвикателни. Обмислете настоящите нужди на компанията и бъдещите нужди и актуализирайте програмата за стимулиране, както е необходимо, за да мотивират хората.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingПроверете стойностите
Служителите не могат да се противопоставят на собствената си система от убеждения, за да постигнат целите на компанията. Наемайте хора, които ценят ангажимента и имат характер. Прегледайте потенциалните служители с агенция по заетостта или задавайте конкретни въпроси по време на процеса на интервю. Попитайте как човек би се справил сам в определени обстоятелства и сравнете отговора си с целите на компанията. Насърчавайте честността и саморазвитието, като популяризирате хора, които последователно работят усилено и проявяват ангажираност.
Насърчавайте комуникацията
Позволете на служителите да имат глас и да слушат. Задайте поле за предложения, за да могат хората да препоръчват промени анонимно. Попитайте за мнения по време на срещи на компанията и опитайте нови начини за правене на нещата. Слушайте оплакванията и се обърнете към тях. Според "Nation News" служителите трябва да чуят своите гласове, чути и изразени в визията и мисията на компанията, за да имат стимул да работят усилено. Вдъхнете увереност, като позволите на хората да правят грешки и да се учат от тях. Позволявайте на служителите да поемат рискове, за да намерят по-добри начини за решаване на проблеми и увеличаване на печалбите.
