Наемането не трябва да е трудно: тук са 4 предизвикателства и техните решения

Собствениците на малък бизнес са оптимисти по отношение на почти всичко, включително плановете си за наемане, според най-новите Wells Fargo (NYSE: WFC) и индекса на Gallup Small Business. Повече от трима от десет (31%) прогнозират, че броят на работните места в техните компании ще нарасне през следващите 12 месеца; само 6% казват, че ще се свие.

Предизвикателства при наемане на малък бизнес

Въпреки че собствениците на малки предприятия са уверени, че ще имат свободни работни места, те не са толкова уверени, че могат да ги попълнят. Всъщност проучването идентифицира четири основни предизвикателства, пред които са изправени собствениците на малки предприятия, когато наемат нови служители. Ето по-подробно разглеждане на проблемите и възможните решения.

$config[code] not found

Проблем 1: Трудността при идентифицирането на квалифицирани кандидати е най-големият проблем, който собствениците на малки фирми посочват. Повече от половината (52%) казват, че това е предизвикателство, така че ако е утеха, не сте сами.

решения:

Формирайте връзка с местен колеж, университет или програма за обучение на възрастни, чиито завършили отговарят на вашите нужди. Много от тези организации биха желали да получат възможност за работа на своите ученици.
Поставете по-широка мрежа. Ако се нуждаете от специализирани работници, вашата общност няма, помислете за аутсорсинг на отдалечени работници в други части на държавата, страната или дори в чужбина.

Задача 2: Четиридесет и три процента от собствениците на малки фирми твърдят, че имат трудности да знаят колко добре ще се кандидатстват кандидатите, след като бъдат наети. Като собственик на малък бизнес, времето е ценно и не искате да го губите, като въвеждате някой на борда само, за да разберете, че те не са подходящи.

Решение: Невъзможно е да се предскаже с пълна увереност колко добре един нов служител ще направи в бизнеса ви, но можете да подобрите шансовете за успех чрез:

Провеждане на интервюта с множество хора във вашия бизнес. Управителят на отдела и непосредственият ръководител на позицията да се присъединят към интервюто или да проведат отделни интервюта. След като кандидатът е във вашия списък, да се срещнат с други членове на отдела, към който ще се присъединят; по този начин можете да получите впечатления и отзиви на всички, преди да направите предложение за работа.
Дайте предварителни тестове. Можете да намерите фирми, които предоставят умения или личностни тестове, или да създадете свой собствен тест, за да се усъвършенствате върху служителите с точните умения, които искате.

Задача 3: Почти една трета (32%) от анкетираните казват, че хората, които кандидатстват за работа в техния бизнес, са или свръх квалифицирани, или неквалифицирани.

Решение: Ако не получавате правилните типове кандидати, проблемът може да е във вашия подход към рекламиране на позицията. Опитайте тези тактики:

Уверете се, че вашата длъжностна характеристика е кристално ясна за уменията и опита, които не могат да се преговарят, както и тези, които са „хубави да имате“. Това трябва да помогне на хората без необходимите умения сами да изберат.
Променете начина, по който рекламирате. Огромни, общи бордове за търсене на работа като Monster.com може да не получат най-добри резултати. Потърсете ниши за търсене на работа във вашата индустрия и съвети, фокусирани върху местната общност.
По-лесно от всякога е да се свържете с хора, които познавате, и да им кажете, че наемате. Не бихте ли интервюирали някого, препоръчан от доверен контакт? Използвайте социални медии и лични мрежи, за да разпространите информацията за вашата отворена работа.

Задача 4: Не е изненада за заетите предприемачи, че 32% от собствениците на бизнес в проучването просто нямат време или ресурси да намерят най-добрите кандидати.

Решение:

Разтоварване на грубата работа на набиране на кандидати за работа към един от вашите мениджъри, ако е възможно. Накарайте ги да сортират всички приложения и да се подновят и да ви представят най-добрите възможности.
Използвайте софтуер за набиране на персонал. Не можете напълно да автоматизирате процеса на набиране и наемане, но софтуерът може да го направи много по-управляем. Разгледайте този списък с най-добрия софтуер за набиране на персонал за малкия бизнес и проверете дали има такъв, който отговаря на вашите нужди.
Отделете малко време. Знам, че сте нетърпеливи да попълните вашите работни места, но това е една ситуация, в която е разумно да се забави. След като идентифицирате най-добрите възможни кандидати, не бързайте с интервюто или с процеса на обсъждане. Това е единственият начин да се уверите, че ще получите най-добрия човек за работата.

Изображение: Gallup