Bad Boss Awards: 15 знака може да бъде победител и какво можете да направите за него

Съдържание:

Anonim

Може да не мислите, че там има много лоши шефове. Но помислете отново: Ясно е, че идеята за ужасен шеф прозвучава вярно с достатъчно хора, че филмът „Ужасни босове“ е хит, който хвърля ужасни шефове 2. (Слуховете за ужасни босове 3 остават само слухове от това писание, но изглежда да бъдеш много интересен сред публиката, която се занимава с филми.) Знаеш ли какво е по-лошо от това да имаш ужасен шеф? Мисълта, че ти може да е ужасно шеф.

$config[code] not found

- Невъзможно - мислиш си. - Голям шеф съм. Служителите ми ме обичат! "

Характеристики на лошия шеф

Сигурен ли си? Наистина ли сигурен? Ново проучване на Comparably изследва повече от 2000 служители, за да разбере какви са техните питомци за лошите шефове. Проучването идентифицира пет отрицателни черти, които са почти универсално мразени в шефа.

Сравнително, което предоставя компенсации на работното място и данни за културата, за да помогне на хората да направят интелигентен избор на работа, също се вкопчиха в различията в това, което мъжете и жените, както и служителите от различни поколения, не харесват най-много в шефовете си. Ето поглед към петте награди за лоши шефове, които не искате да сте в надпреварата - и какво можете да направите, ако сте.

Почетен спомен: нетърпелив

Може да сте нетърпеливи, ако…

  • Когато “ходиш и говориш” на служителите, те излизат от дъх, като се опитва да поддържа.
  • Не можете да изчакате 38 секунди, необходими на вашето микровълнова фурна за загряване.
  • Вече сте на дъното на този блог, защото не можехте да изчакате да разберете за какво е наградата № 1 за лоши шефове.

Как да го преодолеем

Всъщност нетърпението може да бъде ценна черта за предприемачите; това ни мотивира да свършим нещата. Въпреки това, ако чувствате, че нетърпението ви оказва отрицателно въздействие върху екипа ви, правите някаква медитация на вниманието или дълбоки дихателни упражнения на бюрото си може да ви помогне да забавите малко.

$config[code] not found

Почетен спомен: Know-it-all

Около 15% от служителите не обичат шефовете с познания, докато 9% не могат да издържат нетърпеливи шефове. (Повечето от нас са доста нетърпеливи тези дни, което може да е причината тази характеристика да се класира на последно място в списъка.)

Може да сте всички познати, ако:

  • Не можете да устоите на желанието да изкарате служебната история за срещата с Пол Маккартни с малко любопитни факти за ранните години на Бийтълс.
  • Очите на служителите често блестят, когато говорите.
  • Първата ви мисъл за това е: „Е, аз правя знам всичко."

Как да го преодолеем

Ключът към елиминирането на тази дразнеща черта е да знаете, че го правите. Научете как да хапете езика си и да преброите до 10, когато почувствате желание да споделяте не-спешни знания. Можете дори да кажете на доверен бизнес партньор или асистент какво се опитвате да направите и да ги помолите да ви дадат таен сигнал, когато се вмъквате в зоната с всички познания.

Бронзова медал: Прекалено критична

Около 22% от служителите като цяло не обичат работодателите, които са прекалено критични. Този тип лош шеф е особено непопулярен сред жените: 20% от жените, в сравнение с 17% от мъжете, мразят да имат прекалено критични босове.

Може да сте твърде критични, ако…

  • Служителите никога не изглеждат щастливи след разговор с вас.
  • Често намирате себе си за повишаване на гласа си.
  • Не можете да си спомните за последния път, когато дадохте на служител комплимент за добре свършената работа.

Как да го преодолеем

Ще звучи неудобно, но единственият начин да се справяте с похвала е да го направите. Задайте си цел да предложат най-малко три положителни коментара на служител за всяка критика, която произнесете. Да, първоначално ще изглежда фалшива, но практиката прави перфектни. Също така помислете дали всички тези критики са легитимни или дали някои са само резултат от микроуправление. Като цяло, ако трябва да критикувате служителите, винаги го правете конструктивна критика и я предайте насаме, а не пред екипа.

$config[code] not found

Сребърен медал: Неорганизиран

Като цяло, 16% от служителите в проучването се оплакват от неорганизирани босове. Въпреки това, дезорганизацията беше най-голямата жалба на служителите на Generation Z, цитирани от 26% от тях, което я прави първата жалба сред работниците от Gen Z. Дезорганизацията може да има непропорционален ефект върху по-младите работници, които са по-склонни да се намират на начално ниво и да са по-малко способни да преодолеят предизвикателството на дезорганизиран шеф.

Може да сте дезорганизирани, ако…

  • Не сте виждали върха на бюрото си още преди Голямата рецесия.
  • Използвате толкова много Post-It® Notes, че вероятно би трябвало да закупите акции в 3M.
  • Наричате среща с всички ръце.,.и после забравете защо.

Как да го преодолеем

Има професионални организатори, които ще влязат и ще ви вкарат във форма. Но за сериозно дезорганизираното най-доброто решение е да се делегира. Имате асистент, който организира всичко за вас или бизнес партньор, който е толкова методичен, колкото и недисциплиниран.

$config[code] not found

Златен медал: Micromanager

Да бъдеш микромениджър е най-мразената черта, която шефът може да има. Почти четирима от десет (39%) от респондентите като цяло, включително 44% от мъжете и 32% от жените, избраха това като свой най-малко предпочитан шеф. Освен това, с изключение на работниците на първо ниво, служителите на всяко ниво казват, че микроменеджърът е най-лошият шеф.

Може да сте micromanager ако.,,

  • Често следите със служителите си на работа - повече от веднъж на ден е твърде много.
  • Често се озовавате над работното място на служител, гледайки какво правят.
  • Имате служители, които извършват повторно работа, само защото това не е начинът, по който бихте го направили.

Как да го преодолеем

Някои от най-добрите ми приятели се възстановяват от микроменеджерите и макар че не е лесно да се направи промяна, това е възможно.

  • Най-голямата стъпка е да осъзнаем поведението. Хванете себе си, когато сте на път да кажете на служител как да направите нещо - и не го правите, освен ако не сте поискали.
  • Дайте на служителите цели, инструментите за постигането им и достатъчно насока, за да ги накарате да започнат - тогава нека да решат как да стигнат там. В края на краищата, за което сте ги наели, нали?

Познавате ли дори една от тези лоши тенденции в собственото си поведение? Вземете стъпки сега, за да го премахнете в зародиш - или вашите служители може просто да ви представят с нежелан трофей един от тези дни.

Снимка чрез Shutterstock

3 Коментари ▼