Общата отговорност на мениджъра е да завърши оценките на работата на своите преки доклади. Тези прегледи често се провеждат на всеки шест до дванадесет месеца и обхващат колко добре служителят е изпълняван в сравнение с очакванията. Въпреки че срещата може да върви гладко с служител, който се справя добре, оценките за служители, които не работят добре, могат да представляват предизвикателство. Въпреки това, мениджърът все още може да следва някои основни съвети, за да изрази позитивно позицията си, за да мотивира служителите да се подобрят.
$config[code] not foundКомуникирайте последователно
Един от най-добрите начини да се гарантира положителен опит за оценка е да се комуникира последователно с вашите служители през цялата година. Официалната оценка не трябва да разкрива никакви големи изненади - положителни или отрицателни. Ако се обърнете към позитивното представяне и негативното поведение, тъй като те се случват, официалната оценка може да се съсредоточи върху това къде служителят стои по отношение на фирмените и кариерните цели. Това поставя основите за по-продуктивна и перспективна оценка.
Направете разговор
Дори когато един служител се е представил добре, той или тя може да се почувстват малко нервни за оценката. Можете да зададете положителен тон в началото на срещата, като се включите в случаен разговор. Като питате служителя как се прави, какво е ново и как се чувства за ролята си в компанията, всички те могат да стимулират по-спокойния и ангажиращ разговор.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingПодчертайте растежа
Ако не се обработи по подходящ начин, процесът на преглед може да се окаже демотивиращ опит за вашия служител. Ако приемете наказателно отношение, в което служителят трябва да чуе списък с грешки или неуспехи, той или тя вероятно ще се чувства разочарован и несигурен как да подобри - или дори дали е възможно подобрение. За да сте сигурни, че срещата за оценка е продуктивна, определете силните страни и недостатъците на вашия служител по отношение на конкретни критерии. Посочете важността на растежа в областите на борба и определете стъпките за действие за подобряване, като например обучение или обучение.
Стойност на служителя
Оценките трябва да се съсредоточат върху поведението на служителите и работата, а не върху личността. Като предавате, че цените вашия служител, вие помагате за отделянето на необходимото развитие на уменията от личната критика. Може да кажете: "Трябва да се съсредоточите върху разработването на по-добър подход към проследяването на клиентите. Както знаете, удовлетвореността на клиентите е от решаващо значение за нашия дългосрочен успех. вашата стойност за компанията, като същевременно ви помага да се чувствате по-добре за това, което постигате в работата си. "
