Самомотивираните служители се утвърждават, укрепват екипите, решават проблеми и търсят предизвикателства. Организация, в която мениджърите и служителите могат да поемат разумни рискове, да си представят успешното бъдеще и да получат кредит и признание за резултатите, които произвеждат, може да стимулира самомотивацията в нейните редици, обяснява статия в Forbes.com, озаглавена „Топ 9 неща, които в крайна сметка стимулират служителите Можете да разпознаете нивото на мотивация на някого от неговата енергия и желание за работа.
$config[code] not foundПостоянно постигане
Стремежът към постигане на целта надминава страха от провала в самомотивираните хора, много от които имат нужда да инвестират в себе си чрез учене през целия живот и личностно израстване. Индивидите, които се ръководят от постиженията, имат убеждения и интерпретации за неуспех, отхвърляне или неуспехи, които им помагат да се движат напред чрез препятствия, а не да бъдат отстранени от тях. Например, самомотивираният човек може да види отхвърлянето на перспективата за продажба като възможност да подобри подхода си, когато общува с перспективите, а не като знак, че има лош продукт или че е лош в продажбите.
Страстен принос
Удоволствието от работата ви може да направи работните дни по-пълноценни, дори когато са стресиращи. Страстта за постигане на целите и работата, която има смисъл, допринася за самомотивацията, тъй като служителите със страст обичат работата си. Те разпознават по-голямото въздействие, което тяхната работа оказва върху живота им, успеха на организацията, живота на клиентите или общността като цяло. Страстта е очевидна в някой, който остава фокусиран при преодоляване на предизвикателствата, работи за подобряване на уменията и знанията си и носи положително и ангажиращо отношение към работното място.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingПродуктивно търпение
Самомотивираните работници искат да правят нещата както трябва. Понякога това означава балансиране на стремежа да се постигне с търпението, необходимо да се обърне внимание на детайлите и да се гарантира, че нещата се изпълняват по най-високите стандарти за качество. Търпението обаче не означава пасивност. Искрено мотивираните служители обикновено не трябва да бъдат помолени да използват продуктивно времето. Когато техните собствени задължения са приключени рано или забавени по някакъв начин, те са склонни да търсят нови задачи или да видят дали сътрудниците се нуждаят от помощ.
Ефективност на лидерството
Служителите и мениджърите, които са самомотивирани, вероятно ще заемат лидерски позиции в рамките на групите, когато е необходимо. Когато вярвате, че успехът и изпълнението ви зависят от вашите собствени решения и инициатива, вие сте принудени да действате на възможности, да се адаптирате към променящите се ситуации и да напътствате другите да правят същото. Самомотивираните индивиди също прилагат времето и усилията, които един проект или цел изисква от тях, за да създадат желаните резултати. Такива високи изпълнители вероятно ще нарушат графика си или ограничените длъжностни характеристики, ако успехът, към който се стремят, го изисква.
