- Съсредоточете се върху проблематичните си зони, силата, енергията, гъвкавостта и всичко останало. Може би гърдите ви са отпуснати или бедрата или талията се нуждаят от тонизиране. Също така трябва да сменяте програмата си на всеки 30 дни. Това е ключът. " ~ Jack LaLanne
Джак LaLanne говори за фитнес и здраве, но неговият съвет също така важи и за бизнеса.
Познавате бизнеса си. Може би трябва да се фокусирате върху проблемните си зони. Може би някой аспект на вашата компания е отпуснат и се нуждае от тонизиране. Не чакайте да се разпадне; тонизирайте го сега. Любимото ми съвети за малкия бизнес от простия цитат на LaLanne е насърчаването да „промените програмата си на всеки 30 дни. Това е ключът. ”И това е определението за гъвкавост. Но макар че не можем да променяме ключовите аспекти на нашата компания месечно, те трябва да се преоценяват често - и да се променят или поне да се променят.
$config[code] not found
Гъвкавостта е добра за бизнеса и е добра и за вашите служители.
Ако се опитвате да постигнете по-голяма гъвкавост и откриете, че е трудно, тогава направете някои изследвания и съберете примери за компании, които предлагат по-голяма гъвкавост от вашите. Учете се от тях. Съсредоточете се върху организации, които не са конкурентноспособни: те ще бъдат по-склонни да ви помогнат и да ви посъветват, защото не се притесняват от загуба на клиенти за вас. Но също така помислете за нещо, което Ивана Тейлър споменава в 7 кармични принципа за вашия бизнес и живот.
В тази статия тя споменава Майкъл Роуч, съавтор на Кармично управление и седемте му кармични принципа. Принцип # 6 гласи: „Да се освободим от свят, който не работи така, както искаш, да научиш за скрития потенциал на нещата.“ Промяната винаги съдържа скрит потенциал.
Тъй като не можем да задържим хората, които не искат да бъдат държани - лично или професионално - тогава упорито се придържаме към старите начини за правене на бизнес може да бъде болезнено и непродуктивно. Оборотът се случва.
Но тъй като Анита Кембъл подчертава в работното ви място ли е гъвкаво? Ако не, вие сте оставени зад себе си, може да се наложи да имате по-голяма степен на свобода. Позоваване на Проучване на гъвкавостта на работното място от WorldatWork, Анита заявява, че "98% от американските работодатели в момента предлагат поне една програма за гъвкавост на работното място." Това се отнася до работни планове като даване на възможност на служителите да прекарат няколко дни всяка седмица, работейки от дома си, или четиридневна работна седмица вместо пет и няколко други. Въпросът е, че има прости начини да предоставите гъвкавост на служителите си, ако решите, че това е важно за вашия екип.
Важно ли е?
Е, казва Анита, „компаниите съобщават, че гъвкавостта има положително въздействие върху мотивацията, удовлетвореността и ангажираността на техните служители.“ Всъщност, казва тя, „по-силната култура на гъвкавост е свързана с по-ниска степен на доброволен оборот“.
Мотивираният служител е по-ефективен.
От личен опит знам, че гъвкавостта може да създаде вдъхновяваща среда - и това е добре за бизнеса. Искам да кажа, кой не иска някой от техния екип, който е развълнуван и фокусиран върху работата, която вършат, проблема, който те решават за вашите клиенти?
В 3 съвета за създаване на мотивационни среди, Джон Мариоти казва: „Никой не може да мотивира някой друг. Те могат само да създадат среда, в която човек може да бъде мотивиран. Мотивацията е самоиндуцирано състояние. ”Ако това е вярно, тогава бихме могли да се съсредоточим и върху частта, която ние мога контрол. Наемете най-добрия екип, който можете, и създайте най-добрата среда, която можете. Не се задоволявайте само с това, което винаги сте правили. Намерете новата “най-добра практика” и установете стандарт.
3 Коментари ▼
