Децата не са единствените, които се оплакват, че братя и сестри или съученици получават преференциално отношение. Възрастните на работното място правят същото обвинение, когато шефът популяризира колега с „вътрешна следа” или OKs първоначално време за ваканция най-вече за персонал с деца. Проблемът става още по-сериозен, когато служителите смятат, че те са прехвърлени за промоция, отречени от повишаване или подложени на по-внимателен контрол от колега поради техния пол, раса, религия или сексуална ориентация.
$config[code] not foundбездетен
Служителите в несемейни и безработни съобщават, че са обременени от допълнителна работа, когато колегите с деца отпускат време за семейни задължения. Изследването на персонала от 1996 г. показа, че 81% от анкетираните са съгласни, че самотните работници без деца носят голяма част от отговорността на работното място. Същият процент също така се съгласи, че работодателите не обръщат внимание на нуждите на самотните работници без деца. Проблемът може да произтича от това, че работодателите „се навеждат назад“, за да приемат политики, съобразени със семейството, в които се настаняват работещите майки. Но дори и единични, бездетни мъже твърдят, че са на крачка от работа поради техния статут, според Силвия Ан Хюлет, главен изпълнителен директор и основател на Центъра за политика на работното място.
Работодателите могат да избягват неравенството между отделни, бездетни служители и женени работници с деца, като оценяват как се облагат обезщетенията и политиките. Промяната на името на програмите за баланс на работа от „семейство работа“ на „работа-живот“ е стартер. Друго не предполага, че само женени работници с деца имат нужда от семеен медицински отпуск; сингли често са основни грижещи се за застаряващите родители и други роднини. Ако дистанционното е полза, предлагайте го въз основа на това кой може да се справи с работата у дома, а не върху начина на живот.
непотизъм
Наемането, насърчаването и показването на други форми на преференциално отношение към роднини, близки приятели или любовници е непотизъм. Проблеми възникват, когато непотизмът намалява морала и производителността. Служителите имат по-малък стимул да изпълняват добре работата си, когато мислят, че повишенията или заплащането се основават на лични взаимоотношения с шефа. В резултат на това компаниите рискуват да загубят ценни работници.
Работодателите, които не търпят толерантност към непотизма, имат антинепотични политики или кодекси за поведение на антифратеризацията. Някои политики забраняват наемането на роднини на служители.Други политики забраняват наемането на роднини само ако член на семейството докладва пряко или косвено на друг. Политиките за антитратеризация обикновено забраняват срещите на работното място. Работодателите също държат непотизма под контрол, като изискват от служителите да подписват формуляри за конфликт на интереси, които разкриват дали са взели някакви решения, които пряко ще облагодетелстват роднина или личен приятел.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от Saplingпротежиране
Мениджърите проявяват фаворизъм, като предоставят на определени служители привилегии и ползи от еднакво заслужаващи колеги. Служителите се оплакват, често насаме, за фаворитите на шефа, които получават задания за сливи, увеличаване на заплатите, повишения и по-учтиво лечение. Недоволството не позволява на работниците, които се чувстват отхвърлени, да бъдат продуктивни. Те често оставят работа, която обичат да работят за компания, която цени доброто представяне.
Маршал Голдсмит, Ph, D., изпълнителен педагог и треньор, казва, че фаворитите често печелят статуса си, като се поддават на шефа. В статия, написана за “Harvard Business Review”, озаглавена “Научи се да избягваш фаворитизма”, той отправя предизвикателство към мениджърите да мислят защо предпочитат определени служители. Основа ли се на качеството на работата или лоялността? Той препоръчва на мениджърите да следят собственото си поведение, така че да признаят приноса на служителите към компанията, вместо да благоприятстват личната лоялност или приятелство.
дискриминация
Мениджърите, които отказват на служителите да плащат повишения, повишения и други възможности за напредък поради раса, пол, цвят, национален произход или религия, нарушават дял VII от Закона за гражданските права от 1964 г. Федералният закон също така защитава работниците от дискриминация, основана на възраст и физически увреждания. Служителите, които смятат, че са насочени, възприемат други работници като предпочитана група. Те могат да подават жалби с човешки ресурси или федералната Комисия за възможности за равна заетост, която прилага антидискриминационни закони и преглежда и разследва случаи.
Работодателите могат да осигурят на работниците известна защита срещу дискриминация чрез политика на нулева толерантност. Прилагането на задължителни плакати за борба с дискриминацията в общите области на работа и включването на известия на уебсайтове и реклами за заетост налагат политиката. Проучването на служителите годишно за практиките на работното място е начин да се провери ефективността на политиката.
