Докладите или прегледите за самооценка дават възможност на служителите да опишат на надзорните органи своите професионални цели, постижения и предизвикателства. Мениджърите ги използват като фон за прегледи на работата на служителите. Оценката информира мениджърите за постиженията на служителите, помага да се сравнят очакванията на работниците и мениджърите и може да помогне да се определи нуждата на служителя от подкрепа или допълнително обучение, за да се развие в работата.
$config[code] not foundСъвети за писане
Опишете целите на работата си. „Парафразяването на задачите за работа дава на мениджъра ясна представа за това доколко един служител разбира очакванията за изпълнение на работата”, обяснява уебсайтът за бизнес софтуер.
Обяснете вашите постижения и защо те са важни. Включете колкото е възможно повече и обяснете как са помогнали на компанията. Бъдете фактически и дайте конкретни примери за това, кога и как вашите приноси имат значение, развитието на лидерството Джоан Лойд казва в статия на уебсайта на JobDig.
Помолете колегите и работниците извън Вашия отдел и клиентите си да получат обратна връзка за Вашето представяне. Те могат да предоставят полезни перспективи, които не са ви настъпили. „Това е особено ценна информация, ако резултатите ви се измерват от това как работите като член на екипа и от това как постигате резултати на хора извън вашия отдел“, отбелязва Лойд.
Признайте недостатъците и предложете начини, които можете да подобрите, се казва в статия на сайта на AllBusiness. Никой не е съвършен и признава грешките и начините, по които не сте - но планирате - да измервате, показва, че приемате работата си и работата си сериозно.
Когато е възможно, включете вашия ръководител в процеса. Нека я знаят, дипломатично, но фактически, как се чувствате за работните отношения, както за и против, така и за. Ако е уместно, предлагайте начини, по които вашият ръководител може да ви помогне да се подобрите, например чрез по-пряка или честа комуникация или като помолите за помощ при получаване на обучение или други видове подкрепа. Това насърчава дискусията и показва, че оценявате менторството на вашия ръководител.
Внимание
Не използвайте отчета, за да лобирате за повишаване или повишаване. Оценките “трябва да се съсредоточат върху това къде и колко добре се справяте и как да се подобри. „Те се използват за подпомагане на диалога, насърчаване на личностното израстване и улесняване на развитието на служителите“, казва AllBusiness.
