За много служители денят за оценка е най-ужасният ден от годината, защото никога не знаете със сигурност дали оценката ще бъде положителна или отрицателна. Това, което надзорните органи и мениджърите може да не осъзнават, е, че последиците от оценката могат да продължат далеч след датата на първоначалната оценка. Разбирането как интегралните компоненти на оценките на служителите влияят върху мотивацията, може да ви помогне да оцените и мотивирате служителите по-ефективно.
$config[code] not foundКакво мотивира служителите
Докато изследователите - и шефовете - изучават поведението на служителите, въпросът за това какво мотивира служителите е бил обект на внимателно проучване. Въпреки това много работодатели трябва да си напомнят, че не винаги става дума за парите. Служителите са мотивирани да изпълняват редица „награди“, включително признание, автономност и признателност. Не е изненадващо, че тези мотиватори се вписват перфектно в един аспект на заетостта, който прави служителите и мениджърите еднакво нещастни: оценката на служителите.
Вие по-добре разпознавате
Много мениджъри обичат да мислят, че посвещават ценно място на оценките на потапянето на служителите на гърба за добре свършена работа, без да осъзнават, че на служител, който е успял да поддържа един отдел работи гладко дори без двама ключови служители, спестените пари не са ключ постижение. За да сте сигурни, че разбирате какво представляват вашите служители като най-трудните аспекти на тяхната работа - и постиженията, с които се гордеят най-много - отделете време няколко дни преди оценката, за да ги помолите да изброят няколко от най-важните им неща. забележителни постижения и пречки по време на периода на оценка. Това ще ви накара да помните и да ви помогне да стигнете до сърцето на това, което е важно за вашите служители.
Видео на деня
Донесени от вас от Sapling Донесох ви от SaplingДаване на златна звезда
Отново не винаги пари мотивират служителите. Обаче, обвързването на голяма оценка с някакъв вид награда е начин да се мотивират служителите да правят всичко възможно с надеждата да получат голяма оценка. Предоставянето на служители, които оценяват добре своите оценки, бонус, допълнителни почивни дни, предпочитан паркинг или дори платен обяд ще покажат вашата благодарност за добре свършената работа и също ще дадат на служителите си нещо, което да се стреми да върви напред. Вместо просто да проверявате "отлично" или "добро" на всеки критерий за оценка, отделете време да напишете изявление, което признава постиженията и упоритата работа. Само да знаете, че сте отделили време, за да поставите това на думи, показва на служителите, които разпознавате и оценявате тяхната работа.
Истина и последствия
Никакво обсъждане на оценките на служителите или мотивацията на служителите не би било пълно, без да се споменава за недостатъка - оценяване и мотивиране на недостатъчно работещите служители. Да се знае, че оценката ще бъде честна и ще доведе до последствия, ако работата липсва, е присъщ мотиватор. Обвързването на оценките с възнагражденията е от ключово значение, но това е обвързване на оценките с последствията, до и включително понижения, ограничаване на привилегиите и възможността за прекратяване, ако служителят не подобри работата си. Всички те могат да мотивират служителите да се подобрят в следващия период на оценка.
